要說老江湖跟他這麼談生意，他一點都不奇怪，可偏偏陳興邦看著年紀不大，說話卻這麼老到。
而且他跟自己談生意的方式也不一樣，從一開始進來就讓自己挺順眼的，全然不反感。
能做到這一步可不容易！
他有一種感覺就是眼前這個年輕的年紀不大，但好像做生意做了很多年了，難道說他從小就開始這樣跑生意？
那也不能，這做生意放開才多少年？
他認真的考慮了一下，然後問出了一個關鍵的問題：“我想知道一下你這些東西進貨價是怎麼樣？批發價又是怎麼樣？我能賺多少？”
做生意的人嘛，說來說去都是利潤的問題，就是能賺多少錢的問題，只要賺的錢夠多，那他們就能幹。
畢竟賺錢的事情誰不願意做呢？
“周老闆，您看我們現在的包裝是這樣的分為250克以及100克小包裝。我給你的就是這種小包裝的，100克的產品。”
“100克的產品，我們這邊的出廠價是2毛3。250克產品，我們這裡的出廠價是5毛錢。”
其實按陳興邦之前出貨的價錢500克是一塊五，要平均算下來的話，陳興邦現在還算是稍微降了點價錢，主要一個是原料便宜了很多。
他現在買土豆不是向供銷社買，可以去別的地方買，而且大批次的買原料就更便宜了很多。
現在謝一正更是找到了供應商，大批次的買進土豆成本只需要在5分錢，甚至還能更低。
其次，批次生產與那種手工式作坊的生產，從成本上來說降的會比較快，也會比較多，哪怕是加上其他的廠房人工水電這些損耗還是會降低成本。
再有一個原因，當你的成本降下去之後，你就要最大限度的去降價，把一些之前不可能買這東西的客戶拉起來，才能最大限度地把自己的貨鋪出去，只要量足夠大，自己能賺的錢就夠多。
“您從我們這邊拿貨，然後再給銷售端拿貨，我們給您的建議是加價30%，也就是說當我們的價錢來到2毛3的時候，您可以往上面加30%拿給終端銷售商，這麼一算，加下來大概也就是3毛的樣子，這中間您就是7分錢的利潤。”
“而且我們這邊還是有一些關於進貨多少的獎勵的。”
“比如您這邊一次性進貨一萬，那我們可以給您原價，如果您一次性進貨兩萬，那我們可以給您打個95折。”
“如果您一次性進貨三萬，那我們再可以給您打個93折。”
進貨一萬那就是2300。
進貨兩萬那就是4600，4600的基礎上打個95折，那就是4370，差價是二百三。
別小看這筆數，這已經不算小了。
“我們對於終端的零售價是控制在3毛7之內！”
來的時候陳興邦就已經仔細算過了他們的成本。
從原料買進，算5分錢。
一斤土豆做成薯片，大概在4兩到5兩，也就是說最起碼能做成兩包100克的薯片。
從原料再到他們出廠價，這是5分錢到4毛6的轉變。
中間最起碼有兩毛是生產再到運輸這些過程的成本。
純利潤的話應該還有一毛多。
這樣的價值已經非常高了，所以陳興邦我這個價錢來算的話，其實還算可以。
陳興邦算完這筆賬，那邊周老闆其實也在心裡盤算著這筆賬。
“周老闆，反正價錢就是這麼個價錢，都是很明朗的，你也可以自己好好算一算。”
周老闆一時間並沒有說話。
過了一會兒，他抬起頭看著陳興邦：“三毛多錢的終端零售價，你說普通人買得起嗎？”