！
但卻與騰飛集團多架實時控制，靈活機動佈置，可放、可收，有效支援的理念相差甚遠，更不符合部隊對新一代攻擊型無人機的定義。
是的，騰飛集團耗時五年，研製開發的無人機蜂群技術最開始並不是典型的民用專案，而是摻雜了濃重的軍事色彩。
之所以如此，原因很簡單，八十年代末總部出訪以色列，為了歡迎遠道而來的客人，順便也為了推銷自己的軍事裝備，以色列人向到訪以色列的總部領導們展示了他們開發的“哈比”反輻射無人機。
那種靈活多變，多波覆蓋，發現目標即摧毀，無目標便返航回收的作戰理念一下子就吸引了總部領導的目光，於是很快便跟以色列ia航空公司簽訂合同，在“蜻蜓”系列空空導彈外，追加了“哈比”反輻射無人機專案。
等回到國內，經過實地測試，部隊對“哈比”無人機的效能非常滿意，便組織一批企業和專家研究能不能對其進行國產化複製工作。
當時騰飛集團雖然受邀，但卻沒有當一回事兒，畢竟騰飛集團並不是典型的軍工企業，而是一家複合型企業，軍工業務並不是大頭，更何況盯上這個專案的國內企業並不少，騰飛集團這邊也沒想跟人掙個頭破血了，打個醬油就行了。
所以當時莊建業都沒親自過去，直讓總工程師林光華做代表意思一下就行了。
林光華起初也沒覺得什麼，打醬油嘛，得過且過就行了，可當他看到“哈比”無人機後，什麼打醬油，什麼得過且過，全都統統拋到腦後，旋即私下人畜無害的面具，露出嗜血的獠牙，不管不顧的跟著其他競爭對手撕得那叫一個天昏地暗。
之所以如此，無他，只因為以色列ia航空公司的“哈比”無人機林光華太熟悉了，就是當年騰飛集團出口美國h公司的ry—1自殺式攻擊無人機，曾經被h公司出售給南非，並在安哥拉戰場重創過蘇軍的裝甲部隊。
其國產改進型號，便是裝備空降部隊的攻擊—1無人機，只不過相較於攻擊—1強調成本控制而結構較為簡單，ry—1無人機就要複雜一些，結果就是這款當初騰飛集團用來賺外匯的低端貨，竟然被以色列人一番包裝後，轉手高價賣給國內。
林光華當時就覺得臉上火辣辣的，只覺得比捱了十幾個耳光還要疼，於是想都不想，直接下場開撕，不蒸饅頭爭口氣，怎麼也要把騰飛集團的東西給搶回來。