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1999年算是中國電商元年。
率先出場的是8848－－引自珠穆朗瑪峰的高度，當時搞了個72小時網路生存試驗，轟動一時，12名選手絞盡腦汁，僅透過網路買到了永和豆漿……
8848是先行者，消亡的也最快，沒能在資本市場關門之前登陸納斯達克而衰敗。跟著是易趣。
易趣做的是c2c，提起電商總會看到這些詞，簡單講一下：
b指企業，c指個人，b2c就是王致和在網上賣臭豆腐，c2c就是個人開了家網店賣臭豆腐……
淘寶現在根本不算事，易趣在c2c市場佔了80％，淘寶的全年交易額還不及人家的零頭。
但是呢，易趣喜歡作死。
首先，易趣堅持收費政策，你想在這裡賣東西可以，給攤位費，你上架一件貨品，你要先給我錢，你賣出去一件貨品，你還要給我錢。淘寶就很懂，上來就免費三年。
其次，今年美國的ebay收購了易趣，中國創始人全走了，老外遠端遙控，不肯放權，任何決策走一輪流程都要幾個月，更坑的是老外不懂中國文化，尋思著給中國團隊帶點禮物，一人送了一頂綠帽子……l那就更不懂中國市場了，最終被淘寶幹掉。
再有就是李國慶兩口子的當當，雷軍投資的卓越網，堪稱目前電商的四大天王。噹噹、卓越是b2c，易趣、淘寶是不要用後世的眼光評判當今。
這會電商基礎設施極為薄弱，要支付沒支付，要物流沒物流，基本只服務北上廣。
所以甭談什麼技術含量，卓越網的主頁上還掛著電話訂購的方式呢，沒錯，一個電商，然後電話訂購，這便是現狀。
而這會的電商交易，排名第一大類的是圖書，第二是電子產品，第三是音像產品，衣服百貨什麼的不能說沒有，但非常少。
姚遠現在搞電商，成本相對很低，甚至談不上什麼b2c、c2c，混著做都沒問題。
他真正要弄的是，如何將麥窩千萬使用者轉化成消費者一－圖書是個很方便的商品，尤其在手握巨大流量木子美的時候。
姚遠對電商的態度，就是吸引融資，能做就做，不想做就等著收錢賣掉，緩幾年再來。
當淘寶打敗易趣，漸成老大的時候，很多人以為到頭了，結果凡客、京東、美團起來了。當淘寶、京東、美團等等擠佔市場的時候，又有很多人以為到頭了，誒，拼多多又起來了。
拼多多可是2015年的！
周乾是小紅帽公司的副總。
此時此刻，他坐在一家茶樓裡，等著一位前同事赴約。
前同事叫於佳佳，同期入職，當年倆人一塊上街賣過報紙，有段時間沒聯絡了，聽說自己當老闆了。
以前報社發行，都是靠郵局。
在1995年的時候，《北青報》成為了一份早報。當時的郵局每天早上8點上班，意味著報紙凌晨印出來後，要在郵局睡上幾個小時，才能發給報販。
再擺上報攤時，都特麼10點多了。
因此北青報決定自建發行隊伍，便是小紅帽公司，員工頭戴小紅帽而得名。
經過8年發展，小紅帽已有2800多人，100個服務點，覆蓋京城所有區縣。他們不僅送報紙，還送牛奶，送桶裝水，接快遞業務……所以周乾想著想著，肯定跟這方面有關係。
等了一會，於佳佳到了，同行的還有一個年輕人。於佳佳老遠就擺手，招呼道：“老周，好久不見了！＂”“是啊，好久不見，你給我打電話還以為你要結婚隨份子呢！”
“哈，我這輩子是不結婚了……＂於佳佳介紹道：“這位是姚遠，我現在的搭檔。“你好你好，久聞大名！