學聯校——森氏育英學校。
三月底，森氏集團工會和辦公室聯合在內部網頒佈《關於森氏集團員工福利調整通知》。通知內容大致如下：一，新增元旦上班人員兩天和五一勞動節三天上班人員，每天按三天計算工資，再全體發放1000元節日金；二，每年高溫補貼提高到600元，基層業務員，各酒店餐飲店廚房工作人員為900元；三，懷孕女員工可在工會領取2000元營養費，分娩後可領取5000元慰問金，雙胞胎以上領取一萬；四，凡有孩子在幼兒園或在校讀書的員工，每年十二月一日至三十一日由女方到工會領取3000元教育補貼金，直到孩子完成學業止；五，除聯姻家庭外，凡是兩地分居員工，每年有一次一週時間帶薪探親假，並報銷所有交通費用；六，凡是目前有房貸的家庭，由女方在四月三十日之前，到工會領取5000元住房補貼。以上未提及內容，一律按照原來福利標準執行。
通知的頒佈和集團決定修建幼兒園與學校，這些好訊息使得今年的春天是格外的絢麗溫暖。雖然它不能解決員工所有問題，但全體員工一致認為，集團已經為他們做得夠多的了。他們臉上的愁雲淡化了許多，生活的信心再次重生。
社會反響很快產生。多數市民是習慣性讚揚和羨慕森氏集團，但風言風語也隨之而來。有的說森氏集團這是在搞復辟，是重造大鍋飯；有的指責森氏集團這樣做是在搞烏托邦，是典型的標新立異、譁眾取寵、收買人心；還有的則是嘲笑森氏集團，為了求面子風光，殊不知是在給自己挖坑。僅這麼一個通知下去，企業就要多支付兩千多萬。如果真為員工修建什麼子弟幼兒園和學校，那又要花多少錢？一個企業能經得起幾折騰？簡直就是荒謬透頂。
無論是好的還是差的流言傳入，戴志成都是淡然一笑，好壞由別人去說吧，森氏的事情我們森氏人做主。
一個企業掌舵人如果只注重利益，只要求員工創造與付出，那這個企業能長久嗎？捨得捨得，一個企業不懂得去舍，那它何來長久的得？企業做的這一切，難道不是森氏全體員工艱辛的付出所應有的回報嗎？
看著戒指上“家和情義”四字，戴志成彷彿又聽見哥哥在講解。若他泉下有知，怎會不為他的所作所為而含笑九泉？
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