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周石不喜歡玩弄權術，不過卻要在自己無暇分身他顧的情況下，保持自己的權威，這是一件非常困難的事情，他的選擇是分權，放權，最後再集權。其核心是資本控制，也就是說我的企業，先讓你們玩著，但老闆就是老闆，誰敢不聽話……
比如說四象基金在國內收購了上海家化，在股權激勵方案之前，讓葛文藥兼任了老鳳祥董事會主席，然後透過老鳳祥收購了他念念不忘的海鷗手錶。說服他的藉口冠冕堂皇，為了打造國內的奢侈品牌。時尚和奢侈有著很深的血緣關係，對於想做一番大事的葛文藥來說。整合兩家公司的優勢資源，形成一個集團企業，同時實現自己的人生價值，顯然更具有誘惑力。畢竟他是有機會用管理層收購的方式成為上海家化的新主人，他沒有選擇這樣做，就說明對名比對利更看重，四象基金的做法正好擊中了他的軟肋。然後為了做事，葛文藥對他們的需求也越來越大。本來鐵板一塊的上海家化管理層不費吹灰之力就被四象基金滲透控制，而且沒有引起反彈，和平安的操盤手法一比，簡直天上地下。當然，這樣的操作很難複製，這可是先後收購了兩個公司，同時打壓了老鳳祥原來的管理層之後才出現的結果，其中的得失真不好說。
周石這些年為什麼一直在收購，除了產業發展的需要，還有權力制衡的需要。很多公司看起來愚蠢的策略，其實都有它各自內在的矛盾，外人一般很難清楚，不過有一點是不會錯的，那就是企業經濟的發展可以掩蓋大部分的社會矛盾。所以不要急著說一個人，一個企業愚蠢，說不定那個愚蠢的人是你！
維旺迪的妥協不止是在對育碧的收購上，還有對時光入股環球音樂的態度從抗拒到主動尋求合作，似乎他們也想明白了，除非在扶持一家音樂流媒體企業，否則，已經初步具備王者氣象的時光音樂如果區別對待，環球的音樂人可能遭到不公平的待遇。畢竟沒有收購百代的環球，沒有稱霸天下的實力。於是時光入股四大音樂集團成為了定局，時光音樂稱霸美國市場也難以更改，至於歐洲市場，那需要一個個談，周石不會插手，一個企業如果連打硬仗攻堅的能力都沒有，它也不可能成為這個世界的主角。
livenation的私有化也開始了，這麼多巨頭出手，幾乎不會有意外出現，不過周石還是抽時間和livenation的管理層見面，畢竟他的大音樂理念需要他們去執行。終有一天，周石的實力能夠遍佈線上線下的每一個角落，影響人們文化體育生活生活的方方面面。
對livenation和環球音樂的發展，該說的基本都說了，他能夠補充的也不多，也就是建立一個線上版權管理代理授權平臺，將音樂人與電影、電視、品牌和其他媒體連線到一個完全自動化的全球音樂授權市場。音樂創作者可控制他們的內容和權利，並有能力透過向所有形式的媒體（包括流媒體）授權，從而將自己的音樂變現，獲得收益。同時也方便了其他行業對音樂有需要的人群。
除了網際網路版權代理，還有就是虛擬偶像，二次元是最好的切入點，透過二次元培養市場基礎，然後擴散到現實世界。幾年後在youtube上有著多達數千個個虛擬偶像主播，初音未來全球近6億人的粉絲，b站的火爆（豬腳不會收購b站，只會投資），還有比如瑞典音樂公司powerfx推出的vocaloid偶像“sweetann”，韓國sbs公司也開發了女性偶像“seeu”，英國zero-g的歌手avanna，vocrobs公司的西班牙歌手bruno和cra。無一不代表著虛擬偶像這是未來的潮流之一。除了虛擬偶像，就是讓數字領域特效深度參與演出服務，透過虛擬現實技術，甚至可以直播大型演出，時光雲也會因此受益。誰讓周石的網際網路基因如此之多呢，用現