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百代音樂的價值除了音樂版權，還有它旗下的各路英雄豪傑，比如滾石樂隊，電臺司令和皇后合唱團等，都是大名鼎鼎的樂隊，代表著一座座金山和公司的利潤來源，好吧，這些樂隊大多有了自己的公司，和百代的合作本身不那麼牢靠，不過總會有辦法的，不能發唱片，那巡迴演唱會總可以吧，還有典藏版的黑膠唱片也是有希望的（歷史中滾石後來籤給了環球）。
周石入主百代，除了要投入資金，還要搞定這些大牌明星，也要有新的明星加入，對此他早就有了對策。畢竟版權收入的大幅增加還要有新的政策出現，大概在2015年才會出臺。
為了更好的瞭解這個行業的收入狀況，他需要對百代音樂的收入細分，做大資料分析。如果沒有財務資料的支援，他的某些想法可能太天真，或者會給公司造成很大的損失。
雖然對這個行業不熟悉，但是他有一個完整的金融體系，還可以有獵頭的協助，就算找不到最好的，也可以找到相對合適的，一個企業最重要的方向被定下了，而且保證正確性，這種時候只要一個二流的管理者，能夠堅定的貫徹周石的意志，都可以把事情做好，讓百代浴火重生。
”我的目的很明確，那就是百代音樂在未來會轉型成一個音樂服務公司，我們要有自己的流媒體音樂平臺，同時讓我們的版權賣出更多的價值。
百代未來業務的核心會有三個，錄製音樂服務部門（包括傳統唱片服務），現場演出服務部門（巡迴演出等和livenation有區別）和版權管理服務部門。為音樂人提供一條龍的專業服務，這不僅是部門的改革，而且還是思想的轉變，從以我為主，變成以創作人為主，逐步減少對音樂創作人的干涉，在收入分配上也進行相應的讓利，同時讓更多的音樂人加入我們的團隊，我們要變得比那些獨立廠牌的音樂公司具有更大的吸引力，這種吸引力不僅是文化上的認同，還有有利益上的選擇，短期的虧損不怕，就怕我們失去活力。
怎麼讓利給音樂人，我這裡有一個建議，比如說和我們簽約的頂級音樂人，在音樂歌曲釋出10年之後，將自動獲得自己的歌曲版權，如果發展順利，最優秀的一批音樂人以後甚至可以在音樂釋出5年之後收回他們的版權。
具體怎麼操作很複雜，但是這種複雜是我們的，具體的方案計劃必須通俗易通，易於操作“周石在他選定的百代音樂高層面前侃侃而談，自信而又張揚。在此之前從來沒沒有過這樣瘋狂的政策，如果百代音樂的利潤和收入大幅下跌，在鉅額的債務面前，恐怕只有破產一條路，不過百代和破產有什麼區別，怕什麼。
周石說完，下面一片嗡嗡聲。
”sion，如果這樣，公司短期內可能造成嚴重的虧損。“公司新任的執行長埃內斯特說。
”所以我們要用五年時間來推行我說的這個計劃，以我現在的身家，每年投入一兩億美元應該沒有問題。如果我的財務狀況嚴重惡化，那就不好意思了，百代只能自生自滅。如果一切正常，你們的能力和我的計劃都有希望，虧損五年又何妨！“周石擲地有聲的說。
網際網路出生的企業家和其他行業的企業家不同，看待盈利的問題上特別明顯。網際網路人認為有了流量就有了一切（推特在哭訴~~），幾乎大部分網際網路創業者想的都是如何低成本的獲取流量。傳統企業要這麼做，早就玩完了。如果不是周石的支援，融創也不會走出一條獲取流量的道路（萬達廣場模式好像是2014年左右在全國快速複製擴張）。
”我希望這個訊息可以暫時保密，在正式公佈前，我們或許可以藉此機會挖到很多業界大拿加盟百代音樂。“埃內斯特
“”埃內斯特這麼一說，大家紛紛發言。