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出於對吳健民的不放心，周石經過幾次交流後，在華美銀行提拔了一個銳意進取，能較快接受新鮮事物的高管在華美銀行成為副總裁，作為吳的制衡。而且銀行業的改革很也不能用it技術人才做為主導，雙方對銀行安全的認識是不一樣的。就像周石為了達到自己的目的有時候也會胡說八道咳咳，是有時候說話不嚴謹！
網際網路或者說數字銀行沒有物理網點，是基於pc的網上銀行，幾乎一切操作都可以透過手機app完成。只要在技術和思想上做好風險控制的準備，就能非常快速的擴張。比如說在印度有很大一部分人沒有銀行賬戶，利用網際網路銀行在技術上就可以很簡單、很方便的將這些人轉化成銀行使用者。有了銀行賬戶就有了數字支付方式，就可以買買買了
時光和雅虎在美國的移動支付或者說金融服務將會依託華美銀行的體系進行，產生強大的示範作用後，再將其推廣到整個歐美社會，而且還要與相對應的法規結合，比如說歐盟支付服務法令等！華美銀行的發展在環太平洋區域是實體加網際網路模式，在環大西洋區域（歐美）是純網際網路模式，以後會不會增加實體門店，那是以後的事情。這樣做即可以避免對傳統大銀行產生較大的衝突，又可以猥瑣發育。只是對管理和後臺it支援系統是一個極大的挑戰，另外各國的監管政策也需要適應。
不過對雅虎支付來說，擁有著各種優勢資源，還有華美銀行的配合，再加上對金融科技領域的持續投入，就算不能成功複製支付寶等移動支付方式在華夏的成功，雅虎支付（由stripe發展而來）也能夠在歐美佔據一席之地。
金融科技，生活服務，外賣，支付服務，人工智慧，大資料分析，奈飛影片，這一切組合在一起形成了一張網，讓雅虎和yelp緊密聯絡在一起，並且增強了自己的吸引力。也為以後的社交電商打下了基礎，是的，沒錯，雅虎以後必然會涉足社交電商。評多多能夠在那麼短的時間內取得成功，雖然和華夏的國情分不開。但是至少說明了一些問題，透過社交分享傳播的拼購或團購模式有生存的空間。當然低價包郵可能是拼多多成功最主要的原因。可是這種模式會極大的影響公司的品牌價值，還不如讓其他人去做，學習企鵝投資策略，在雅虎的體系下扶持起一些成功的企業。
“sion，你一直這樣冒險，就不怕失敗嗎？華美現在的資產價值超過千億，可市值不到百億，難道就沒有看出這是因為我們的風險太大？就算你不怕風險，損失了這幾十億美元，可是你有想過我們這些員工沒有？萬億華美破產，讓那些依靠它生活的人怎麼辦？”吳健民會後找周石
“你說有企業能夠永遠存在嗎？這個世界缺少華美銀行，我們旗下的員工就生存不下去？我不相信，再說了，與其讓傳統銀行被社會淘汰，還不如在進化中失敗。華美至少可以為後來者指出一條路上坎坷與曲折。我希望做到生的偉大，死的光榮。”周石最後這樣回應了吳健民。說完之後，等他離開，自己忍不住笑了，也不知道這樣的大話套話能不能忽悠幾個人。
不斷的學習和總結是周石的必修課，畢竟他前世瞭解最多的是華夏的網際網路世界，也只是偶爾為了查詢資料才翻牆。他本人留在海外發展，卻把成功機率更高的企業留給別人，無外乎是為了更大的挑戰，而且他為了這次挑戰做了好幾道防火牆，就算最終失敗了，他還是可以回到國內，至少可以做一個有錢的寓公。在2018年到來之前，他都不會有畏懼，有足夠的時間和精力去做各種他能夠想到的挑戰。2018年之後，那就不一定了！說白了，他現在是有恃無恐，也不覺得這數百億美元的財富真是他自己的，所以一直都在使勁的折騰，前提是他知道自己走在正確的路上。
周石的一貫正確，給予他的下