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以前的雅虎幾乎是無所不包，網際網路上的任何專案都想涉足，因此周石入住雅虎之前，簡直是一個大雜燴。周石加盟之後，做了很長一段時間的減法，精簡公司的產品線。然而在確定發展方向之後，又開始做起了加法。
“sion，yahoo!f的使用者就是上不去，怎麼辦？”梅耶爾
yahoo!f是周石仿照喜馬拉雅打造的一款電臺，有聲讀物平臺，不是雅虎的核心專案，所以他投入的資金和精力有限。
想著喜馬拉雅f多場景多形式的推廣，周石還真對yahoo!f的現狀有看法。畢竟手機、車載和音響可是經典流通渠道，而這些yahoo!f都不擅長。
“yahoo!f現在的音訊來源和數量，能夠超過亞馬遜嗎？”周石，毫無疑問，豐富的內容是吸引使用者的第一步。亞馬遜audible是在2008年被亞馬遜以3億美元的價格收購的，該公司專注於數字音訊書籍、廣播以及電視節目等內容，而且還為《紐約時報》等傳統媒體雜誌和報紙提供音訊內容服務。與yahoo!f幾乎沒有多少區別，即使是果殼gaxy，也是和audible進行了內容合作。
“肯定不如！”梅耶爾
“我們採取今日頭條的方法，除了採用智慧推薦演算法，還要儘量爭取更多的合作者。簡化成為電臺主播的門檻，為普通人提供一套簡易的錄音程式，讓yahoo!f成為一個開放的平臺。比如說學習appstore，googlepy等採取收入分成的模式。等到積累足夠多的使用者之後，我們還可以成立會員模式……”周石
“好辦法，有問題找sion，果然沒錯。”梅耶爾
“我們要做的就是改變思維，讓yahoo!f變成一個銷售平臺，而不是亞馬遜audible商場。有版權的就去聯絡版權人，沒有版權的就開放給社會大眾，或者我們可以把收入分成三份語音主播、版權人和雅虎，版權人可以設定一個費率讓語音主播自主錄製音訊作品，或者還可以給主播設立等級，不同等級的主播的最低分成比例不一樣……”周石
“嗯，我記一下……”梅耶爾
“簡單的說，yahoo!f就是阿里淘寶的模式！當然，如果只是這樣，對雅虎來說似乎沒什麼意義。”周石
“不是可以收集不同維度的使用者資料嗎？”梅耶爾
“我們要那麼多資料幹什麼，為了保護使用者隱私我們就要承擔更多的社會責任，所以使用者資料不是越多越好……”周石
“那還有什麼用？”梅耶爾
“現在的yahoo!f當然沒什麼用，不過以後就不一定了，你說在資訊爆炸的時代，那些擁有非凡的資訊收集和整理能力的人是不是會有更大的價值？”周石
“你說的是什麼？”梅耶爾
“在這樣一個時代，那些能夠更好的理解這個世界的人是不是更值得我們的尊重？”周石
“沒錯啊，但這和yahoo!f有什麼關係。”梅耶爾
“不只是yahoo!f，還有ora，今日頭條等等。”周石
“？？？”梅耶爾
梅耶爾不理解沒關係，只要亞當·安吉洛，也就是美國版知乎創始人兼ceo可以理解並且認同就夠了。周石對知乎，哦，不，應該說是ora很感興趣，於是就約見了亞當·安吉洛。
“我們有很多人願意分享自己的知識，但是不可否認，會有更多的人不那麼願意，特別是現在這個資訊爆炸的時代，雖然擁有海量的資訊，但是普通人並不能輕鬆的從中獲取知識，更別說很好的利用網際網路的知識武裝自己。”周石
“ora做的就是為了讓這一切變得更簡單，為了讓大