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大多數企業的高速擴張都是依靠併購，比如說甲骨文，拉里埃裡森就在十年時間裡耗資500億美元收購了100多家企業，然後成就了它2000億美元的市值。yelp要快速做好本地生活服務，收購是最簡單直接的辦法，為了開拓新的市場，也為了更好的打擊對手，周石當然想著收購一個外賣公司，初步選定的是grubhub，這家成立7年的未來美國外賣市場的老大。
不過當前的重心肯定在雅虎，周石這些天忙著從微軟和ib，谷歌等公司招募高階別技術精英和人才，還有一件事就是因為facebook和friendster合併而耽誤的開放式計算專案。經過時光，ff，雅虎，亞馬遜等公司倡議，微軟，谷歌，ib等大公司也相繼加入，成立一個非盈利的開源硬體組織。其使命是為實現可擴充套件的計算，提供高效的伺服器，儲存和資料中心硬體設計，以減少資料中心的環境影響。也就是為了省錢而做出的努力，畢竟即使是使用大量便宜的通用伺服器也會有極大的浪費。設計自己的節能伺服器併為提高資料中心能源和冷卻效率開發新的解決方案也就成為了需要。說白了就是現在的伺服器對大型企業來說太貴了，很多功能用不到，再加上耗電太多，很不划算。很多公司都傾向於定製化生成，也勉強可以說是od（原始設計製造商）吧。
像谷歌，facebook這樣的國際化大公司，基礎設施建設是一個很複雜的工程，即使國內的阿里和企鵝在這方面的能力也非常強悍。很多人說米聊的失敗是因為qq使用者量巨大，導致了微信很快超過了米聊。不能說全錯，至少不對，米聊失敗的原因是他們落後的服務能力，超過千萬級別的使用者之後，米聊就開始宕機，服務極不穩定，而這個時候的微信一直都是穩如狗。沒有這方面運營能力的雷君看到微信在qq的導流下飛快的發展，很快就失去了信心，或者因為能力的問題，看不到這款軟體的前途，只把它當成一個工具軟體應用，然後選擇了放棄！後來雷君說出風口論，恐怕或多或少都有對米聊失敗的後悔吧！
雅虎的賬號有數十億（雅虎2014年洩密涉及賬號達到了30億），雖然不是實名制，一個人可能有多個賬戶，實際使用數可能要少，但也是全球使用人數最多的網際網路服務之一，如果雅虎通（yahoo！ssa）真的可以取代facebookssa，那麼也會有十多億的使用者，同時服務全球十多億使用者索要涉及的基礎設施建設這可不是一個簡單的事情。比起專注於國內網際網路的企鵝來說，還要困難很多！
周石進入雅虎後一直在發錢，不僅是新專案新業務，還有安全保護和基礎設施建設，很多都是暫時看不到效果的東西，而且這種資金傾向顯然會影響企業內部權力的轉移。對於職業經理人來說，短期效益要比關注長期效益要重要很多。也只有那些地位穩如狗的經理人才有勇氣不關注與眼前利益而側重於長期利益。比如說亞馬遜的貝佐斯，在長達十幾年的時間裡堅持不盈利，把資金投入到長期投資中，這不是什麼人都可以做到的。周石雖然是雅虎的大股東，可以也沒有這個魄力，至少現在沒有。
看到時光雲的發展速度驚人，貝佐斯果斷的砍掉了除電子閱讀器之外的其他硬體產品，包括平板電腦的投入，加大了對雲端計算的投資力度。此時的亞馬遜有三大業務都成為了世界第一，b2c電商，ugc影片網站和雲端計算。而且亞馬遜在今年全年的收入有極大的可能會超過500億美元，即使算上yelp和lked，雅虎的收入也難以超過100億美元。雖然兩者的利潤率有很大的差別，但雙方的差距還是很明顯。很難想象幾年之後雅虎怎麼和亞馬遜競爭全球第一個達到萬億美元市值的企業。蘋果公司反而不用擔心，有果殼的壓制，蘋果基本沒有希望達到萬億美