另外，最近他們又有一項創新，對咱們持續增加人員引進規模頗為有益。
那就是給招引人員上門的船主們發錢。
只要是帶人來，得到務工人員首肯，就能領到一筆送人的費用。
作為對等條件，那些務工人員必須給咱們白乾幾個月，或者半年。
只有攢夠一定的工分，才能享受正式歸義民的各種福利待遇。
如此一來，那些船主們就會把咱們的政策宣揚出去，再拉人過來，就不會擔心賠本的問題，積極性高的不得了。
當然啦，來了這麼多人，肯定也有無法適應，擇機逃跑的，但和總量比起來，基本不值一提。
年初的時候，本來是安排安全部作為招人主力的，現在看來，已經沒必要了，歸義堂自身，就能把整個任務擔起來。
總部這邊若是能把這項政策固化下來，並進一步推廣到廣州辦、後勤支隊等單位，我想效果肯定會更好。
像大家需要的工匠、手藝人，完全可以給出一定的溢價，反正羊毛出在羊身上嘛。
船主們在招人時，目標便會瞄向那些價值更高的人群。
財務的作用在哪兒呢？就是要經常性地去各處轉轉，找出這項政策的漏洞，順便和安全部、保衛處一起，瞭解歸義民的日常動態，將可能出現的虛造人員、重複列支等隱患控制住，這事就算成了。
隨著前來務工的人員越來越多，歸義堂內部不出問題是不可能的，但因為怕出問題，就縮手縮腳，那還怎麼幹事？
在這方面，周雄的表現尤其突出，咱們該做的保護，也得進一步跟上，絕不能因為一點小的疏漏，就傷了人家的積極性。
像這些打補丁的工作，就是咱們管委會全體委員應該做的事情。
也就是說，做大財務處，並非是為了問責大家，而是幫大家一起補漏洞，抓小人，總體寬鬆的環境絕不會改變。
說到這裡，梁繼盛讓劉建國現在就擬一封電報，先把總部這邊的意向告訴廣州辦，讓他們儘快操作起來，放開膽子加油幹，無論是人員招引，還是物資運輸，都可以採用類似的辦法。
總之就是，務必要將目前這種發展勢頭保持下去，確保華興事業儘快發展壯大。
討論完人員問題，梁繼盛又說起管委會的工作方法來。
透過這次調研，明顯能看到各家有各家的路數，各家有各家的辦法，有些會向總部報備，但多數還在摸索中，根本沒有告訴總部的意願。
現在看來，咱們不能總在臨興城待著了，反正大家身上都有具體工作要做，乾脆都到下面去，各自忙各自的，定期碰碰頭就行。
還有就是開會，我看就別擴大了，有些事，咱們幾個決定就行，這也算是一種擔當吧？
眾人再次笑了起來。
嚴格來說，這麼做，多少有點獨斷專行的嫌疑，但在當下這個局面下，卻是當之無愧的擔當之舉。
劉建國有感而發，打趣地說出想法。
他這個辦公室主任，也得沒事多出去跑跑，否則兄弟們都過年了，他還在協調中秋節的事呢。
一句話又讓眾人大笑不止。
最後，梁繼盛提出另一個問題，那就是各條線都有不少好的做法，咱們不來，人家就藏著掖著，咱們一來，個個拿出來獻寶，進而提出各種要求，弄的你不答應都不好意思，像這麼被動的局面，可不符合總部的定位呀？兄弟們。
另外就是各種困難，有些咱們能預料到，還有很多是咱們根本預料不到的，該怎麼解決？僅靠咱們幾個人，怕是無能為力吧。
與其到時被動，倒不如想個辦法，讓大家都能發表意見，而散落在各處的委員們，也能透過解決問題，發揮出委