街，1982年成立，隸屬崇文區文委。”
“首都電影院，西城區磚塔衚衕56號，隸屬西城文化文物管理局。”
“大華電影院，東城區東單北大街82號，26年成立，81年重新營業，隸屬東城國資委。”
“紅樓電影院，西城區西安門大街156號，90年成立，隸屬西城文委。”
等一家一家解剖完畢，看著滿滿當當的黑板。
“西城數量第一，東城其次，中影只有一家參股的大觀樓，也在西城……”
吳孟臣在大觀樓上畫了個圈，道：“我去找他們的上級單位，不說加盟，起碼別直接拒絕。”
“勝利、紅樓、地質、海淀、木偶劇場我熟，可以拉進來。”竇守方道。
“主要目標、次要目標、可發展的目標，最終要超過十家，不然就成笑話了。”
倆人左圈一個，右圈一個，搞出一份名單。
老吳敲了敲黑板，道：“小許，到最後一步，還得靠你的片子。”
“沒問題。”
“好，分頭行動！”
電影改革的三駕馬車，田領導高屋建瓴，負責政策的大方向；吳孟臣、竇守方哼哈二將，負責尋找突破口，將政策落實，並推廣。
許非遊離在體制之外，是傳統與新市場的過渡地帶。
又過了幾天，中影召集京城電影公司及五十家影院負責人開會，研究組建院線一事。
……
辦公室不大不小，能坐百來人。
這日，許非早早趕到，隨便找了個座位。不多時，人員陸續到來，一個都不認識。
前面擺著長桌，吳孟臣、竇守方、京城公司的於總。他們事先當然說好了，中影以債入股，進行院線試點。
“好了，安靜一下。”
吳孟臣試了試麥，道：“會議開始啊，大家知根知底，套話就免了。
我先說一說，我們的改革方向，是把電影從計劃經濟變成市場經濟，現在發行模式改了，放映這塊還沒有。
所以我們兩家牽頭，想搞一個院線聯盟，共同組建公司，參與的每一家都算股東。”
“如果是股東，我們收益按分紅算，還是按票房算？”馬上有人異議。
“你先聽我講。
中影出資30％，京城公司出資55％，剩下的根據你們實際情況，量力而行。總額在一千萬以上，沒達到的，中影補。
公司設總經理一名，負責日常管理。
那院線幹什麼呢？跟市場對接。以前一部片子，你1號放，我2號放，你放30天，我放40天，都是單打獨鬥。
成立之後，我們根據市場反應，可以有效的將一部電影收益最大化，或者及時止損。統一品牌、統一排片、統一經營、統一管理……
我們採取兩種模式，一種是原始入股。
《亡命天涯》都知道，是分賬片。國產片也將進入分賬時代，比如影院留50％，其中40％算影院收益，10％交給公司，用來經營、宣傳等，結餘才算盈利。
盈利再按出資比例分紅。”
“你怎麼知道會進入分賬時代？”又有人問。
“呵，一會那個人跟你們談。”
老吳指了指許非，繼續道：“另一種模式，簽約加盟。我們提供培訓指導，共享資源，不參與管理，上繳的比例比較高，比如20％。
二者的概念能懂吧？”
“……”
會場陷入沉默，或者說受寵若驚。中影爸爸和藹可親，體恤民眾，都不適應。
按他的意思，兩家出85％，那每家影院出10萬、20萬就可以了，大部分票房還給自己，相