2021年基本要結束了，國內瘟疫控制的很好，當然任何一個小問題落到具體的人身上就是大問題，這個好是相對的。
國內的工業經濟基本恢復正常，居民的生活發生了很多變化，比如全國網上零售額達到13.09萬億元，同比增長14.1%。這意味著線下實體店受到了巨大的衝擊。
而國內電商市場則發生了逆轉，聚美聚划算的組合超過了淘天組合，成功國內最大的電商平臺，黃徵兩戰封神，在集體內部的排名超過大東子和許雷。
不過曲黎在時光聚美又做了一次調整，集團啟動雙cEo制度，任期是三年：一個負責電商零售、物流配送；一個負責社交、文娛和金融服務。
至於雲端計算和搜尋劃分到一家新的子公司，專注於技術實力的提升，不僅包含底層基礎如資料庫，作業系統，工業網際網路；還包括前沿科技如大資料，區塊鏈，人工智慧等。是前面兩家公司的技術基礎，負責人必須有技術背景，不能插手另外兩家公司運營的同時，接受集體的管理。
董事長則採用輪值制度，一人一年，現在有資格的是繁星的曲黎、路奇、林兵、還有在位的cEo。曲黎當然是最特殊的那一個，擁有著打破遊戲規則的權利。
第一個決議就是放棄量子計算機……
聚美聚划算的反超有很多原因，既有物流配送能力的提升，也有自有品牌的進步，mI靠著手機等智慧裝置成為國內機制價效比的代表，還配合榮耀完善了智慧家居標準，榮耀做高階mi做中低端。
最重要的是聚划算，一直在做減法，簡化消費者的售前售後各種服務流程，減少賣家開店門檻、減少促銷活動，淡化店鋪概念，加強單品的重要性，價格優先，幾乎所有重要工作都在後臺完成，建立了強大的智慧推薦系統。
外在表現就是購物和遊戲結合的拼汐汐模式砍一刀99，砍一百刀99.99的戲碼，還有微信強推等，這都是表象，不是核心競爭力。但聚划算瘋狂做減法，淘天和聚美爭鬥的厲害，各種購物節，促銷套路層出不窮，有人忙了半個月，最後省了不到10塊錢，有的不僅沒有佔到便宜，還浪費了時間。
國內消費者的忍耐是有限度的，負面評價很多的聚划算反而成為一片“淨土”，畢竟價格便宜，很多運營細節的目的就是為了降低商品的價格。
黃徵踐行著他的理念：消費升級不是讓北津五環內的人去過巴黎人的生活，而是讓五環外的人有廚房紙用、有好水果吃。
“讓五環外的人都享受到時代發展的紅利……”曲黎在網上這麼說，最初還不被認可，現在被重新認識。
“從來沒有這樣一家企業，成立十幾年一直在成長，不斷地創造新的奇蹟……”媒體這麼報道
阿狸首當其衝，同樣是創始人退休，兩家公司展現出不同的活力，加上發生的一些輿情，以至於外界阿狸價值觀被人懷疑。
事實上時光聚美的價值觀多次變化，以前有很多內容，現在基本可以概括為長期主義，第一原理，同理心，底線思維等這些個簡單易懂的單詞，而且權利越大要求越高，這是要控制“對稱性風險”。
有人說馬傑克是理想主義者，曲黎是現實主義者，有人認為應該要反過來，因為傑克馬說阿狸是商業公司不是科技企業。總而言之，走到今天，外界普遍認為聚美\/划算超過淘天已成定局，是時間早晚問題。
對此曲黎也這麼認為，聚美、聚划算、Shopee這三個平臺加起來已經讓他們成為全球第一大電商平臺，就是毛利率不如亞馬遜、阿狸，雲端計算只排在全球第三。
時光雲做了許多改變，比如讓惠普企業成為時光雲公司控股股東，時光雲轉讓了部分技術和專利授權，最後tiktok選擇了甲骨