是一個成熟的產業，曲黎一年也就會過來幾次，幫助做決定處理各種複雜的關係，陳丹琳需要面對的挑戰一點都不小。
就像聚美在國內的GmV終於告別了100%的增速，今年能有50%就很不錯了，這一點從聚美三季度的財報就可以看出，而今年的雙十一又沒有拉近和淘寳天貓的距離。
淘寳的戰鬥力非常強，大家總結這次雙十一的經驗，從中學到不少，聚美的膽子還是不夠大，手段不夠靈活。
這是可以理解，淘寶畢竟是平臺，而聚美公司是一家以供應鏈管理為核心的技術與服務公司。
雖然淘寶天貓雙11的交易額，超過了聚美，但也就多出50%左右，不像平常基本上是聚美的一倍
也有好訊息：“時光微信今年國內的使用者能夠超過3億國外使用者早就超過1億了。”黃徵在羊城給曲黎彙報時光的發展情況
“騰信的情況呢？”
“不清楚他們沒有公佈資料，不過可以肯定，他們的活躍使用者資料肯定不是我們……”
都是即時通訊App，用了時光微信還經常去用騰信的可能太小了
“微信的信令問題要怎麼解決？”
“whatApp使用者太多，成本太高已經決定要收費了。”
“伱想讓微信收費？”
“如果運營商向我們收費。”黃徵面無表情的說，這難道是攜使用者威逼運營商？
“會影響我們的使用者增長，萬一鵝廠願意掏錢買信令資源也不向使用者收費？”曲黎可不像年輕人一樣以為一切按照遊戲規則就沒事，有些企業是可以修改遊戲規則的。
“那我們就只能先慢慢最佳化網路，和運營商做好溝通。”黃徵，雖然聰明，但是很難應對這種複雜情況。
曲黎也不懂這些，但他有榮耀，以前一直是運營商求著他，而不是反過來。現在嘛，競爭有所加劇，運營商的渠道資源優勢明顯。
“鵝廠這是賭我們心高氣傲，不能處理好和運營商的關係嗎？”
曲黎知道“信令”問題被屢屢提起，背後少不了鵝廠在背後推波助瀾，為運營商搖旗吶喊，想要激化矛盾，真要現在給運營商掏錢，以後4G網路時代難道可以不交？
“他們這是損人不利己，自己得不到也不讓別人好受。”黃徵挺鄙夷這家網際網路大廠的
“算了，做好我們自己的事情，見怪不怪，其怪自敗。”