第359章 首富交鋒（下）
和人交流越多，露底就越多，越容易被人看清楚你是一個什麼樣的人，曲黎不是天才，多少有些淺薄。就像賈布斯，最開始透過新聞報道曲黎一直很佩服這個人有想法有魄力，可真正看他在中幗綠公司的公開演講，還有回答。他從此只能說自己很佩服樂氏的ppt文案是大溼級別的。
不少米國商界大佬和曲黎交流後認為他不過爾爾，可曲黎的非對稱風險、電商零售不可能三角的想法這時候已經傳到米國，不少人都知道，怎麼都不能說沒自己的思想吧？
和貝佐斯的見面不像和庫克見面一樣劍拔弩張，兩人都沒有工程師背景，都有金融背景，都做網際網路電商，都很有想法。貝佐斯在亞馬遜強調了飛輪效應，曲黎則總結了產品，價格和服務三要素，似乎難分高下。
當然，不分高下是曲黎個人的想法，外界更認可貝佐斯，亞馬遜堅持長期主義最成功的企業，哦，現在可能不算，亞馬遜雲服務AwS這個行業還沒有被華爾街認可。
亞馬遜今年開啟了跨境電商業務，Shopee緊隨其後，將跨境電商作為核心競爭力，在谷歌購物的支援下正式和亞馬遜硬槓。重視產品和價格，不在物流配送和售後服務體驗上和亞馬遜競爭。如果槓不贏，那就降低產品的權重，實行價格優先。
拼夕夕教父的價格戰破局給了曲黎很大的啟發，不同市場怎麼了，難道鬼佬就不喜歡低價，不可能的。
卓越亞馬遜在國內市場默默無聞，從不參加6*18和雙11，可曲黎一個初中生敢在企業成立不久後就開始國際化，居然還成功了，貝佐斯要說不在乎多Shopee這個競爭者那是胡扯。
外界對谷歌不收購Shopee而是與聚美合作，給出的理由挺靠譜的：Shopee最大的優勢是有來自世界工廠中幗的供應鏈。谷歌擁有全球最大的流量，蝦皮來自Facebook的流量並不算什麼，關鍵是供應鏈，聚美能夠從無限多的商品中選出物美價廉的產品賣到米國。
聚美在財報和給股東的信中強調了這一點：聚美是一家以供應鏈為基礎的技術和服務公司。
祥雲的成功不僅吸引了國內創業者做電商品牌，同樣吸引了許多的歐美創業者，紛紛和亞馬遜、ebay和Shopee合作，包括Fb，據說扎克伯格多次想成立Fb商店，扶持電商品牌。
而聚美被外界認為最具優勢的企業，不僅做自營，還能打造品牌，這種創新能力只有在世界工廠中幗的創業者才會有。
很顯然一個模式成功了，外人總要找理由，華爾街才不相信中幗的初中生比他們更優秀，肯定是開掛了。
“我會加大在中幗市場的投入。”貝佐斯說了一句
曲黎很好奇，貝佐斯明明知道中幗市場很重要，也知道他們在中幗的管理模式有問題，可就是不願意加大投入，充分授權，以至於亞馬遜在國內市逐漸沒有了聲音。
可惜他的好奇很難從貝佐斯口中得到答案，總不能這傢伙很早就預見了兩國可能的“戰爭”，提前止損吧？
曲黎無所謂，兩家公司雖然都是網際網路電商，但內在的驅動邏輯根本就不一樣，就算最後殊途同歸，可團隊做事的方式到時候已經有了根本的不同。
產品、價格和服務到底是不是電商零售的三要素，沒有誰給他答案，只能自證。
太陽谷的大人物太多了，看著曲黎和眾人侃侃而談毫不怯場，陳丹琳沒有給他丟臉，一直落落大方，毫不怯場。哪怕和默多克的華人妻子見面，也是有說有笑。
默多克對曲黎這個華裔少年很好奇，新聞集團旗下有mySpace，後來投資了hulu，可以說是傳統企業裡少數幾家積極投資網際網路的大佬，這個年紀很