第145章 聚美上市
就在聚美團隊啟動上市路演，踏上華爾街征程，中幗南方發生大範圍低溫、雨雪、冰凍等異常的自然現象，之前沒有絲毫準備的南方各省因此遭受的巨大的損失。
此時的曲黎已經忘記了還有這麼一件事，自然不會提前做準備，留守在國內的員工根本沒有意識到危機來臨，更不會有準備。
聚美在香江的路演順利展開，這裡的投資人更容易理解聚美的模式，比如香江的利豐集團就在做類似的事情，他們擁有世界上最龐大的採購與生產網路，併為可口可樂、迪士尼等知名品牌及沃爾瑪這樣的零售商提供全球供應鏈管理。
打個比方，沃爾瑪要賣自營品牌惠宜的衣服，在沒有網際網路，資訊不那麼通暢的過去，沃爾瑪不可能自己來中幗找代工廠吧，所以將事情委託給利豐，從原材料供應商到代工廠，甚至運輸，利豐集團都可以幫沃爾瑪搞定。
聚美做的事情就是建立自營品牌，並且自己親自下場找原材料供應商和代工廠，自己組織物流運輸。這是未來的大趨勢，次貸危機後，國內大量工廠或被動或主動的接受資訊化，沃爾瑪趁機拋棄利豐，自己尋找代工廠，以此降低成本，提升利潤。
在聚美的上市宣傳中也對此進行了說明，日月風華旗下自營品牌會涉及高中低各個檔次，未來不限於服裝化妝品，可能還有食品、玩具、日用百貨……
說白了就是自建超市，賣自營商品，誰都知道自營品牌代表著利潤保障，這一點可以從2007年聚美交易額暴漲卻能夠實現盈利看出來。2008年就不行了，員工數量暴漲，經營成本急劇增加，保持盈利的難度非常大，可惜他不會告訴投資人。
聚美模式很新，但透過現象看本質還是很容易理解的，路演就是讓投資人“理解”聚美底層的發展邏輯，包括對物流的投資，都是為了降低綜合成本。
最難解釋的是聚美的中幗背景，但shopee的營收明顯有超過國內的趨勢，這一點香江投資人更容易理解，在國內打造供成熟的應鏈管理體系，利用低成本高利潤衝擊北美市場。
簡單來說，中幗是生產基地，北美和歐洲是銷售市場，在歐美市場賺錢，在華爾街分享利益。就像曲黎說的，保守估計聚美5年內市值超過100億美元沒有任何問題，5年後市值超過1000億美元會有挑戰，但對現在的投資人來說，只要聚美市值超過100億美元就足夠了。
雷曼兄弟反饋，在香江路演的效果很好。阿狸香江上市，股價教發行價上漲了近3倍，聚美崛起於淘寳，本身就有不少投資人因為阿狸而對聚美展開過調研。
來到紐約，這裡的投資人可能更熟悉成立不過半年的shopee，但是雷曼、高盛、滙豐收了此次發行約5%的發行費用，怎麼都得展現自己的價值。於是各大主流財經媒體在顯著位置圍觀聚美，這家公司的創始人和商業模式都讓人耳目一新。
因為榮耀的成功，沒有人質疑曲黎的能力，因為椰子鞋的成功，沒有人懷疑聚美團隊的能力。兩者組合在一起，雖然看起來很離譜，但投資人靠理智分析問題，感覺只能放一邊。
然而讓華爾街相信聚美是一家優秀的企業困難重重，特別是中幗出口米國的紡織品配額限制重重，聚美要麼申請臨時額度，要麼購買其他企業的額度，都是一筆不菲的開支。不過配額制度有效期截止日期是2008年底，也就2008年有一點風險。
各種刁鑽問題層出不窮，其中還包括創始人婚姻問題，也不知道噹噹怎麼上市的，土豆網，土豆網不說了，渣男不得house。
不過曲黎和陳丹琳此時都能說一口相對“流利”的英語，創始人的能力至少下限很高。陳丹琳還有些怯場，曲黎則免疫了太多的攻擊，