自從抓住兩位老年竊賊後，王成名看到公司管理的短板。防火防盜意識太薄弱，雖然安排了專門看管建築材料的人員，但這些人都是年紀很大的老人，這些老人都是內部員工的親戚。他們防盜意識不強，導致這次鋼結構的大量被盜。
公司週一例會，王成名把防盜防火，作為工作重點。張濤在會上作檢討，整個會議氣氛嚴肅。王成名強調，小偷除了來自於外部之外，還來自於內部，監守自盜的事情也是有的，所有專案經理都要高度戒備。
並且頒佈了對張濤的處罰決定，年底績效獎金扣一萬，年底考核為基本合格。如果明年還是基本合格，張濤就會被辭退。
會議上的張濤灰頭土臉，誠懇的接受批評和處罰。會後，對王成名的處罰頗有微詞，想到工作難找，家裡負擔重，忍住了。
按照王成名最初的想法，他是準備辭退張濤的，要不是顧及多年來的感情，以及張濤在公司的表現，暫時原諒他一次，但是，處罰還是要有，並且通報去公司員工，讓全公司員工能從這次事件中受到教育。
更換所有監控，由以前的2K螢幕換成4K螢幕的監控，這樣，可以很清楚的看清被監控者的樣貌。不過，這次花費不少，王成名檢討了自己的不足之處，自己的防盜意識也很薄弱，每次開會都沒有強調防火防盜，發言的是張大發，他也沒注意到防火防盜問題。
有的專案經理的工作做得更到位，甚至於養了一條狼狗，就是為了防止小偷。在一系列的防護措施做了之後，工地再也沒有出現丟失建築材料的事件。
防火也是重中之重，建築材料，一定要放在遠離火源的位置。夏天，漢東市的氣溫很高，有的建築材料容易自燃，雖然公司已經以高分透過了消防檢查，但是王成名還是很不放心，雖然沒有出現大的火災，但小的事件還是經常發生。
比如一次，張家灣的一個工地的垃圾桶，因為沒人及時的打掃，以至於垃圾桶自燃，要不是工人師傅及時的發現，張家灣工地會被付之一炬。
這些都是慘痛的教訓，內部管理是公司的短板，王成名以前一直認為張大發是一個管理的高手，但慢慢的發現他鬼點子多，跑業務，搞關係，確實是高手。但是，內部管理，張大發明顯不行。
公司慢慢做大了，只能是制度管人，制定科學的制度是公司良性發展的關鍵。
王成名發現公司的短板也就是自己認識的短板，他時常感嘆那些世界500強公司，業務分佈在全球，他們是如何管理的？不可能因為一個小事件就讓老總跑斷腿。這樣公司也做不大，自己的小公司才幾十個人，就讓自己心力交瘁。
科學管理，對於王成名的公司來說越來越重要。
他以前擔心的是沒有業務，公司沒有利潤。現在不僅擔心業務的問題，更擔心管理的問題。他和張大發都是泥腿子出身，現在進來的新員工最低學歷都是本科，有的甚至是碩士。怎麼管理好這些人才，是擺在王成名眼前的重要的問題。
自己要學習，張大發也要學習，要不然連下屬作的報告都聽不懂。他感嘆時代發展太快，曾經自己連手機都沒有，現在人人都有手機，家家基本都有車。英語到處都是的，開啟電視，就有英語頻道。這對於只讀了初中的王成名來說，無異於巨大的挑戰。
張大發在夜巴黎吃飯，電話響了。
“王總，有什麼吩咐？”張大發說。
“大發，我給你報了個mbA學習班，你這個週末去上課。”王成名認真的說。
“mbA，什麼意思，欺負我沒文化，不懂。”張大發一臉的懵逼。
旁邊的一個小妹笑著說：“就是工商管理碩士。恭喜你，張總，你要升遷了！“
”什麼管理碩士，我小學畢業，不