王亮沉思片刻，隨後說道：“這是我們的機會。蘇稻香必須在產品創新上做文章，我們可以推出更多現代口味的糕點，結合年輕消費者的喜好，推出新品種。”
王瀟桐點頭附和：“沒錯。尤其是在數字化推廣方面，我們可以利用年輕消費者對社交媒體的依賴，透過電商和社交平臺，宣傳這些創新產品。透過這種方式，不僅可以吸引更多的年輕消費者，還能迅速建立品牌忠誠度。”
調研後的決策與佈局
調研團隊的各項報告匯總後，王瀟桐和王亮再次召開內部會議，制定下一步的市場擴充套件計劃。
“透過這次調研，我們發現，雖然燕京稻香在市場上佔據了一定優勢，但他們的產品線相對保守，缺乏足夠的創新。”王亮總結道，“這正是我們蘇稻香可以發力的地方。”
王瀟桐表示贊同，隨後說道：“接下來，我們要在兩個方面下功夫：一方面，要加大促銷力度，特別是在節假日時，透過大幅優惠和促銷活動吸引更多的消費者；另一方面，我們必須在產品創新上持續發力，推出更多年輕人喜愛的現代口味糕點，並透過線上渠道迅速推廣。”
他停頓了一下，繼續說道：“此外，品牌的數字化轉型必須加速推進，特別是線上銷售和社交媒體推廣。現在消費者越來越依賴電商平臺，我們要確保蘇稻香的產品能夠線上上快速鋪開，覆蓋更多的受眾。”
李雪梅補充道：“我還建議在部分超市內設立‘現場烘焙’專區，透過這種方式強化新鮮感和互動體驗，這對吸引消費者尤其是家庭顧客非常有效。”
王瀟桐滿意地看著團隊成員的積極討論，心裡也更加堅定了信念。儘管燕京稻香是一個強大的對手，但蘇稻香憑藉創新的產品、廣泛的市場佈局，以及線上線下結合的策略，未來一定能在燕京市場上佔據主導地位。
蘇稻香團隊迅速展開行動。他們不僅在現有的31家加盟店鋪設了蘇稻香專櫃，還透過與各大商超的深度合作，逐步推出了節假日特供款糕點和現場烘焙產品。
與此同時，蘇稻香的數字化轉型也在快速推進。公司上線了自有的電商平臺，並與各大電商巨頭合作，將產品推向更廣泛的市場。透過社交媒體平臺上的宣傳和營銷推廣，蘇稻香逐漸在年輕消費者中積累了廣泛的品牌認知度。
儘管市場競爭仍然激烈，尤其是燕京稻香村的持續反擊，但王瀟桐對蘇稻香的未來充滿信心。他深知，只有透過持續的創新和全方位的市場佈局，才能在這場商戰中贏得最終的勝利。