討論逐漸深入到細節層面，周悅彤接過話筒，開始講述接下來的財務預算：“我們已經做了初步的資金規劃。為了保證這個專案的順利實施，我們需要在廣告和市場推廣上投入相當一部分預算，尤其是在影片平臺和社交媒體上的廣告投放。我預計前期的市場推廣費用大概在300萬元左右，但我們可以透過合作方式來分攤部分成本。”
王瀟桐問道：“具體的推廣方式是怎樣的？我們如何確保這些費用能夠帶來相應的回報？”
陳文斌解釋道：“我們的推廣策略主要是集中在電商平臺，比如淘淘網、燕東商城，排排網尤其是在春節這種堅果的銷售旺季。透過精準投放廣告，我們可以吸引目標客戶進入我們的旗艦店。同時，線下的體驗活動也會進一步帶動銷售，我們會在一線城市的商場裡舉辦一些品牌快閃活動，吸引消費者的關注。”
“同時，”王思源補充道，“為了配合線上的推廣活動，我們可以和一些知名的社交平臺合作，利用他們的流量帶動銷售。在qq、微博等平臺上，透過廣告宣傳的形式，讓更多消費者在短時間內瞭解到我們的產品。”
王瀟桐聽到這裡，滿意地點了點頭：“很好，線上線下同步推進，確保我們品牌在消費者心中的認知度迅速提升。”
會議進入下半場，會議室裡依然籠罩在緊張的工作氛圍中。王瀟桐看了一眼表，知道這場關鍵會議即將邁向最核心的部分。接下來，他要帶領大家進一步討論如何細化“廣順三隻熊貓”品牌的運營規劃，確保這個新品牌不僅能夠快速進入市場，還要能夠在堅果領域中打響名號。
“首先，我們要從‘三隻熊貓’的品牌文化著手。”王瀟桐開啟下一張幻燈片，展示了三隻擬人化的松鼠形象，每隻熊貓都代表了不同的性格與特點。“我們的品牌角色不僅要賣產品，還要講故事。‘三隻熊貓’不僅僅是一款堅果零食品牌，我們要透過‘Ip’形象，讓它們變成能夠與消費者產生情感聯結的品牌符號。”
周悅彤立刻提出補充意見：“為了增強品牌的認同感，我建議我們在品牌角色的塑造上進一步豐富它們的性格。比如，‘熊貓小賤’可以代表愛賣萌、調皮的年輕一代，‘熊貓小酷’則代表技術宅的特質，而‘熊貓小美’則可以定位為獨立自主的現代女性形象。這些角色要具備多維度的性格，能夠讓消費者在心理上找到共鳴。”
王瀟桐點頭認可：“對，這種擬人化手法不僅可以幫助我們與年輕消費者群體更好地溝通，還能夠為品牌帶來更多的傳播話題。”
接下來，陳文斌作為三隻松鼠的品牌總監發言：“品牌的知名度不僅依靠產品本身的質量，營銷策略同樣至關重要。我們需要透過創意廣告、影片內容矩陣等新媒體形式，將品牌形象深入年輕人的日常生活。同時，我們可以推出一系列周邊產品，例如熊貓形象的玩偶、文創商品，透過這些周邊讓消費者對品牌形成更強的認知和情感連線。”
他繼續展示了一個品牌傳播的藍圖，涵蓋了線上和線下的整合營銷方案：“我們計劃透過遊酷，洋芋等影片平臺，推出《三隻熊貓之華夏行》的系列動畫短片，講述三隻萌態熊貓在華夏不同城市間的冒險故事，藉此向大眾傳遞品牌的自然、健康與快樂的形象。此外，線上下，我們可以建立一些實體體驗店，例如‘熊貓小鎮’這種集合品牌文化與消費者互動體驗的場所，增強品牌的整體曝光度和參與感。”
王思源提出銷售策略：“除了線上電商平臺的佈局，我們線上下的佈局也同樣重要。目前，燕京華聯、佳樂福、潤華萬家等主流超市都可以作為我們的潛在合作伙伴。我們必須在春節等銷售高峰期之前，確保我們的產品能夠鋪設到這些商超的貨架上。同時，我們可以在商場內設定體驗區，讓消費者直接品嚐產品，增加他