葉菀的領導風格一直以來都以高效、精準和周全著稱。然而，隨著團隊的不斷壯大，她漸漸意識到，依賴她解決一切問題的局面並不是長久之計。一個團隊的可持續發展，不僅僅在於領導者的個人能力，更在於每一位成員能夠獨立思考、獨立決策，並在面對挑戰時能夠有足夠的自信和能力去解決問題。為了培養團隊的獨立性，葉菀決定開始放手，逐步給予核心成員更多的自主權，讓他們在實際的工作中積累經驗，成長為獨立的決策者。
意識到問題的根源
葉菀曾經是一個以強大決策力和領導力為榮的領導者，她總是能夠在團隊遇到困難時果斷出手，幫助大家找到解決方案。這種方式無疑在短期內提升了團隊的執行力和效率，但她也意識到，這種過度的依賴，會導致團隊成員們的決策能力無法得到鍛鍊，甚至會讓他們在面對突發問題時，缺乏自主應變的能力。
特別是在一些複雜的、需要應急決策的情境下，團隊成員們常常表現得過於依賴葉菀，遇到難題時第一反應就是尋求她的幫助。雖然葉菀能夠迅速作出決策並解決問題，但她知道，長此以往，這樣的依賴會逐漸形成“過度依賴”效應，最終會限制團隊成員的成長。
她深知，團隊的獨立性才是團隊長遠發展的關鍵。如果團隊成員們無法獨立承擔責任，作出決策，團隊的活力和創新力都會受到影響。因此，葉菀決定採取一系列措施，鼓勵核心成員獨立決策，提升他們的判斷力與應變能力。
漸進式放手的策略
葉菀沒有立刻改變自己的領導方式，而是採取了漸進式放手的策略。她開始透過一些小的決策，逐步讓核心成員們承擔更多的責任。在日常管理中，她會更多地提出問題，讓核心成員思考解決方案，而不是直接給出答案。
“你們有什麼想法？”葉菀在一次團隊會議中問道，“我們遇到的這個問題，你們覺得最好的解決方案是什麼？”
起初，核心成員們都有些猶豫，他們習慣了向葉菀請示，然後根據她的建議去行動。可是，葉菀並不急於回答，而是靜靜地等待他們的反應。在這種無聲的推動下，幾位核心成員開始逐漸發言，提出各自的想法和解決方案。葉菀鼓勵他們從多個角度分析問題，並嘗試提出創新的解決方案。
“不錯，這個想法值得考慮。”葉菀溫和地回應，“但你們有沒有想過，如果這個方法行不通，我們還有其他選擇嗎？”
這句話不僅引導了團隊成員的思維深度，也讓他們意識到，獨立決策並不僅僅是作出一個判斷，更重要的是要考慮多種可能性，預見到潛在的風險。
隨著時間的推移，葉菀逐漸減少了自己在決策中的直接參與，而更多地扮演著“指導者”的角色。當核心成員們遇到瓶頸時，她並不急於給出答案，而是鼓勵他們從不同的角度去思考，並提供一些有益的提示。她的角色從一個“問題解決者”轉變為一個“問題引導者”，讓團隊成員們在思考過程中不斷成長。
給與核心成員更多自主權
除了在日常管理中逐步放手，葉菀還開始在一些較為複雜的突發事件中，給予核心成員更多的自主權。在某些專案的推進過程中，團隊會遇到許多突發狀況，例如客戶臨時提出新的要求，或者合作方突然變動協議。面對這些突發事件，葉菀並不會立刻插手，而是給核心成員們充分的時間去分析情況，制定應對策略。
“你們可以選擇自己處理這個問題，或者我可以提供一些思路。”葉菀在面對團隊成員們的疑問時，總是這樣說，“我相信你們可以做得很好。”
這種方式並不是將責任推給核心成員，而是給他們展示自己能力的機會。每當他們在解決問題的過程中遇到困難時，葉菀會站在旁邊給予支援和建議，但絕不會主動插手