調配和使用。這些小組成員必須定期彙報資源使用情況，確保資源的合理利用。並且每次分配時，要透明公開，確保大家對資源分配有清楚的瞭解。”
這一方案得到了大家的一致支援。為了避免資源集中在某些人手中，葉菀還建議每個成員應該定期填寫資源需求表，明確自己所需的物資，資源管理小組根據需求與優先順序進行合理分配。
行為準則和衝突解決機制
除了任務分配和資源管理，葉菀還提出了制定行為準則和衝突解決機制的必要性。團隊成員來自不同的背景，生活習慣和個性差異較大，難免會產生摩擦和衝突。為了維持團隊的和諧，必須有一套明確的規範來約束每個人的行為。
“行為準則是團隊成員共同遵守的基本規範，關係到大家的相處與工作效率。”葉菀強調道，“衝突解決機制則是保障成員關係的重要工具，當衝突發生時，必須有一個公平公正的處理機制。”
姜子墨提出了自己的看法：“行為準則的制定要細緻，不僅要包括工作中的行為規範，也要考慮到成員之間的溝通與互動。我們可以設立一個‘行為準則委員會’，由團隊中表現突出的人組成，監督和引導大家遵守規則。”
葉菀點頭贊同：“對於衝突解決機制，我們可以引入‘調解人’制度。當有成員之間發生爭執或矛盾時，調解人可以充當第三方角色，幫助雙方達成共識。這個制度的關鍵在於公平公正，不能偏袒任何一方。”
這一系列提議逐漸成型，整個團隊的管理框架也開始逐漸清晰起來。
團隊成員的積極響應
隨著規章制度的初步框架完成，葉菀決定將這一草案公之於眾，廣泛聽取團隊每個成員的意見。她深知，制度的制定不僅是領導者的獨斷，更需要每個成員的理解與支援。
於是，她在一個晚餐後召集了全體成員，並詳細講解了規章制度的內容。她耐心地解釋每一條規定背後的意義，並鼓勵大家提出改進意見。經過一番熱烈的討論，許多人提出了自己的看法和建議，制度的細節變得更加完善。
最後，葉菀總結道：“這些規章制度不僅是對大家的約束，更是我們團隊更加規範化、穩定發展的保障。我們每個人都有責任遵守它，也有權利參與其中的完善與調整。”
這一舉措得到了團隊成員的積極響應。大家紛紛表示，這套制度既能確保團隊的高效運作，也能讓每個人感受到公平與尊重。葉菀的領導力和遠見得到了更多成員的認可，團隊的凝聚力也得到了前所未有的提升。
在葉菀的帶領下，團隊走向了更加規範和穩定的道路，而這套制度，也成為了他們持續前行的堅實保障。