並非輕率之舉。只有在現有體制下實現根本性的變革，才有可能拯救這家瀕臨滅絕的企業。” 李文解釋道。
隨後幾輪討論中，雙方圍繞員工待遇保障等多個敏感話題展開了深入溝通，逐步達成了初步協議。其中最具突破性的進展是，李文允諾在整體裁員數量維持恆定的前提下，允許部分原崗職工透過考試重新競標留任。此外，他也強調了引進外界人才的必要性，作為改善工作效率的重要措施之一。
隨著對話的深化，原本持有疑慮的一方慢慢開始認同了李文的觀點。最終，在經歷了整整一天的交流碰撞後，雙方正式確定了收購合作框架，後續則轉入細化流程階段。
“吳經理，關於貴工廠的收購事宜基本已敲定，我們現在主要就是走過場和完善具體細節。”張為民對著吳經理說，“您作為資深的管理者，肯定對這裡的運作情況比我瞭解得多。我希望能夠聽您的意見，如果我們要提高織布廠的產能，應該從哪個方面著手呢？”
“老管理者這個詞我可不敢當，我到這兒還不到半年。”吳經理苦笑了一下，“如果您非得讓我提出建議，我會說首先要更新陳舊的裝置！這些機器都已經非常過時了，修修補補不僅價效比低，修理費用甚至都快達到購買新裝置的一半價格了。如果繼續這樣修理下去，還不如儘早換掉。”
“除此之外，這些舊裝置不僅執行效率低下，而且生產出的次品率也相當高，這正是最近幾年來織布廠收益減少的一個重要原因。”
“還有一點就是員工的問題。有很多員工工作態度不嚴謹，例如前不久的質量事件本來是可以避免的，但是由於缺乏責任感，導致最終出現了重大失誤。”
邊陪著張為民巡視工廠的同時，吳經理詳細地向其介紹了當前的情況。儘管他上任時間並不長，但對於整個工廠的狀態已經瞭如指掌。
他所提出的這幾個問題恰好也是張為民一直在思考的方向。
經過數日實地調查，張為民對織布廠的整體運營有了更深刻的認識。