就在李儒準備著他的奇謀的時候，顧南行則是在臨淄忙著準備新年的工作。
沒辦法，劉備在前線穩定兗州局勢，青州的年終總結工作總得有人來做，那就只能是顧南行來幹了。
只不過，顧南行可不是憑著內心的喜好來判斷每個人的工作好壞。他就像是一臺冷血無情的績效考核機器，靠著資料和同事以及上級的評價，將一個個人進行升職或者調整。
沒錯，顧南行用的這套機制，就是後來讓所有打工人深惡痛絕的績效考核體系，一切都以資料為主導，並且根據每年的結果，調整評價標準。這套辦法，對於古代人來說簡直不可理喻，甚至有些超出他們的理解範圍。
可是顧南行不管，在他就必須要量化，不能量化的就不能作為參考依據。這其實也是他不得已而為之，在這個時代裡，如果不這麼管理，真的如同諸葛丞相那樣看幾本奏摺，憑藉自己的經驗馬上就可以分辨清楚一個人到底做的如何。對不起，他顧南行真的做不到，所以他就把軍中那套拿過來直接用。
既然績效考核這套體系在現代很好用，那麼到了古代沒理由不好用！只不過，在這種資料化的考察下，顧南行無意中又得罪了許多世家子弟。
沒辦法，誰有能力，誰沒有能力，沒有比這種體系更容易看出來的了。在這個剛剛施行資料化考核，誰也沒有如何應對這種體系經驗的情況下，資料冷酷無情的讓那些空有身份，但是實際執政能力不行的人暴露了出來。
當然，顧南行會對歷史上的名人有所偏袒。但是，作為一個對三國時代瞭解有限的普通獸醫，他哪裡記得住那麼多人？而且，真正能力很強的人物，哪怕是不過十四歲的諸葛瑾在顧南行的身邊，績效都相當不錯，比一些三十多歲的傢伙都有效率。
顧南行當然沒有公開績效考核的結果，甚至除了職務變動和特別嘉獎之外的獎懲結果都沒有公佈，奈何這發年終根本就藏不住。只要一問具體的考核指標，馬上就知道，顧南行這位大人是一點面子都沒給，完全就是按照考核指標來給予獎勵或者懲罰。
好的方面自然是所有人都知道，顧南行這個績效考核是認真的，所有人都要以顧南行設計好的指標來執行，並不會考慮這些人的出身。
壞的方面就是，很多士子都認為，這種做法太過於無情，讓他們和那些寒門一樣的評選，就是在侮辱他們的出身。同時，這種做法也不符合儒家的原則。
但是，誰讓現在打仗呢？考慮到戰爭的迫在眉睫，在劉虞的支援下，盧植和李衍都幫顧南行說了好話，才算是平息了這股由世家子弟發起，許多儒生都支援的大抗議。
當然，顧南行對此也是頗為無奈，在這個時代，想要推廣一件與以前不同的事情真的太難了。尤其是涉及到知識分子和政治領域的時候，這些人真的是有一萬種理由來反對你，可是你卻又沒有太多太好的辦法，他們總是能夠拿出道理來。
很多人覺得，這種酸腐書生砍了就行。可是，你不能以道理服人，那他們就會用更多各式各樣的辦法來反對你。正如學生在不斷試探老師的底線一樣，你不可能對於任何人都一樣用最嚴重的懲戒方式對待所有人。
只要你講不出道理，他們就會持續的反對你，讓你效率降低，讓所有人不再信任你。一旦失去了他人的信任，你又怎麼可能執行好你的想法和政策呢？
好在，還有兩位老師在，用同樣的方式回擊，才算是讓顧南行不至於在被人詬病之中，失去了所有人的信任。
而且，顧南行這套資料化的考核方式，除了效率高，也確實是選拔出了一些工作高效的人物。
比如說，棲霞附近的桃園下半年業績突飛猛進，收入和處理的事件都足足增長了一倍有餘，而且帶動了附近集市和州縣的