的二十七八歲成功人士，這就有點讓人心頭小鹿亂撞了——和在學校十六七歲的小女生仔細看北原秀次的情況差不多，大家年紀相當，是不是有機會發展一下？
北原秀次不管這些，在學校裡這是他的日常待遇，要是丹羽在，他倒是可以縮在她身後，畢竟那是上級，但現在總不能讓他縮到武村洋子身後吧？想縮也不行，武村洋子還不敢站到他前面呢，萬一被他視為了不知分寸或是瞧不起什麼的，當成了侮辱，回頭再找丹羽告上一狀，那就得武村洋子被罵個狗血淋頭了。
他顯露於人前，頓時吸引了無數好奇目光，但他不管不顧專注於考察銀行，挨著樓層各課室探頭探腦，還順便問問武村洋子銀行的一些情況，而武村洋子知無不言——主要是都是些常識，她想來想去也沒什麼值得隱瞞的。
日本東部聯合銀行高層由總裁一人、副總裁三人、特別顧問六人、審議委員會十人、監事六人、理事十五人——超標了，主要是夾了神樂治綱等很多不幹事的理事，屬於東聯特有的情況——以及參事員若干組成。
而高層下面，東聯分成了十五個職權部門，包括二室、一局、一所和十一部，分別為政策委員室、金融機構室、營業局（下轄七個方面營業部及一個事務部）、經濟形勢研究所、稽核部、內部檢查部、企畫部、宣傳部、外聯部、清算部、統計部、發行部、系統情報部、資訊服務部、人事部。
除了本店外，在日本東部地區，東聯還有461家分行、支行和營業網點，總員工計四千四百餘人（正式員工，炮灰型派遣工比這還多，難以統計）。
北原秀次詢問著這些部門的職權範圍，與其它部門的“溝聯報”方式，腦子裡搭建著模型，嘗試弄清楚東聯這種龐然大物是怎麼實現“蒐集情報——決策——命令——傳達——執行——反饋——自我糾錯——二次反饋”的工作過程。
同時他也順便看看工作環境，旁聽一下會議，翻查一些資料檔案，看看企畫書之類的，同時觀察著日本銀行人的工作模式，但仔細一看頗有些讓人驚訝。
日本銀行對職員幾乎有著變態的職業態度要求，所有人的待人接物行為模式差不多一個模樣，特別是第一年的新人——日本普遍認為第一年的新人是不能用的，新人第一年的任務就是完成學生到社會人的轉變，也就是擁有所謂的“工作態度”和“責任態度”。
新人們接電話很大聲，說話很小聲，總是半彎著腰，遞東西全都是雙手平平交出，衣服一樣，皮鞋一樣，甚至連發型都一樣……按武村洋子的解釋來說，這就是在鍛鍊新人們的“態度”，先把前輩們當客戶一樣對待。
日本銀行對“態度”兩個字重視程度超過了業務能力，最優秀的新人不是學習業務最好的，而是服從性最高，態度最端正的。
至於日本銀行工作模式，簡單概括起來就是一個字——罵！
部長罵副部長，副部長罵課長，課長罵主任，主任罵職員，職員……職員憋屈著。
北原秀次一個小時走了三個樓層，見過破口大罵三次，嚴厲斥責十餘次，將檔案摔在某人頭上兩次，甚至會議上都有那種被罰站的。
感覺自尊心略強一點的人，怕是在日本幹不了銀行，真的很容易得抑鬱症。
他一路觀察著，但猛然間前面來了一群人，前呼後擁，聲勢浩大，而武村洋子一驚，連忙拉著北原秀次讓開了道路，低著頭小聲提醒道：“是堂遠總裁。”
她不敢直視東聯的頂級boss，站在一邊微微彎腰恭敬行禮，只用餘光偷看兩眼，但北原秀次有些好奇的上下打量著這位控制著龐大資金，在政經兩界頗有影響力的大人物，只見他五十多歲的年紀，身材很削瘦，雙眼如鷹，更有一個鷹勾鼻子，看起來很是精幹，還有點陰險，目前似乎是