男這幾年的穿著，基本上都是以自己公司所生產的服裝為主。畢竟作為服裝公司的老闆，他們這樣穿，對外也能具有一定的意義的。
買回來的衣服他們也捨不得浪費，所以蘇啟航拿的是老四的尺碼為主，周勝男拿的則是周想華的尺碼為主。
這兩堆衣服拿進來房間後，都沒有被放進衣櫃裡，而是拿袋子裝著，就這麼放在桌子上。
蘇啟航最近在做這些市場調研，是因為他這邊又要有動作了。
去年算是服裝行業受到衝擊非常大的一年，因為有不少服裝製衣廠庫存積壓嚴重，甚至還有不少工廠宣佈破產倒閉。
那些沒有倒閉的製衣廠，最後也跟著蘇啟航一樣，先搞牌子轉專賣，再把批發出貨的方式，往訂貨制上去進行改革。
他們是從這場衝擊中，深刻的體會了訂貨制對一家制衣廠的必要性。
因為在國內眾多服裝同行被衝擊損失不小的時候，唯有蘇啟航的嘉嘉服裝公司非但沒有受到這種波及，更甚至在公司效益上，同比前一年，再一次翻了一番。
不過這些都是大家所看到的表面。
在公司效益上，嘉嘉服裝公司確實達到了這麼多的增長。但在這樣的情況下，公司的直營店開店數量，也暫緩了起來。不再像早兩年那樣，在全國各地大規模的開辦店鋪。
可暫緩開辦直營店，並不意味蘇啟航就沒有別的動作了。