於是在鄧順求說完這話後，會議上就有人提議：“要不我們，也來試一下這個訂貨制？”
可當時，鄧順求搖頭了。
鄧順求嘆氣道：“訂貨制在解決庫存積壓上的好處，大家都能看得到。但是這一次，他們能行，我們卻不一定能行。”
去年那時候不行，現如今也還是不行。
因為他們跟蘇啟航的發展方式不一樣。
蘇啟航公司裡的那兩個品牌，雖然加盟店不少，但真正多的，卻還是直營店。
所以蘇啟航去年說要把鋪貨制改革成訂貨制，他就能從直營店入手，通知下去，把各個地區的直營店負責人召集起來開個會議後，就能直接著手實施起來。
一年過去了，在取得了顯著成功後。現如今，蘇啟航又照樣能把剩餘的那些代理商召集到一起，用半強制的方式，要求他們必須接受公司改革後的訂貨制。
是的，這就是半強制。
就算是那些在當時會議開完，直接就選擇接受了的代理商們，其中有佔比不算小的一部分，是因為看出來了蘇啟航公司裡對訂貨制強力推行的決心，而只能被迫的選擇接受的。
這一部分的代理商很清楚，如果他們不同意，選擇退出代理的話。那麼原來他們所代理的區域，立刻就會有公司派遣專人在那成立直營店，取代他們曾經的加盟店。
這就跟當初代理協議剛出來一樣，有一部分地區就是因為接受不了代理協議裡的部分條款一樣，蘇啟航真就有派了專人去考場市場，然後在那裡成立了專營店。
所以現在，也不僅是“fashion”這一家不行，是現如今國內的所有制衣廠，都不一定能行的。
現如今大多數的製衣廠，都還是以生產為主，銷售這一塊卻還是被一些如代理商這樣的合作者掌控著。
唯有蘇啟航這裡，不僅搞了生產，他還把銷售也牢牢的抓在了自己手中。
所以即便是蘇啟航公司裡搞出了新的出貨方式——訂貨制，極大程度的減少了所有制衣廠都避免不了的庫存問題，但一時之間，竟然沒有幾家真的敢跟隨他的腳步，也進行同樣的出貨制度的改革。
因為他們沒辦法做到蘇啟航這麼硬氣，那些代理商要是不同意，他能從自己的公司裡安排人員直接取代對方。
而這些，都是蘇啟航這些年來努力的回饋。
回饋當然也不止這一點，還有現如今公司裡數量不小的銷售人員。
這些銷售人員其中有一部分還是從蘇啟航最早開服裝店的時候，就跟著他了。這一跟細算下來最早的那批幫工，已經超過十年了。
蘇啟航能被整個蘇家村的人都說他仁義，厚道，就是因為蘇啟航對給他做事的人的待遇一向來都很好。
這一次也一樣。
蘇啟航讓下面的人給他整理出來了一批名單。
這批名單，就是等到後面的福利房修建好之後，所要分配的員工們。
那些最早跟著蘇啟航，一直到現在都未曾辭職的幫工們的名字，現如今都在上面。
除開他們之外，還有其他的一部分或是因為進入時間夠長，達到蘇啟航初步擬定的分房條件了的，或是在這些年來，對公司做出過一定的貢獻的。
而分房的訊息，在公司裡也早就不是什麼秘密了。
他們怎麼也想不到，原本只是衝著這邊優厚待遇而來的，卻在私人企業裡也能享受到跟國營或者是事業單位一樣的福利房！
而且他們還聽說，公司這次要給大家分下來的福利房是裝有那種電梯的商品住房。並不是像以前國營單位分下來的那種筒子樓！
地是自家老闆成立的房地產公司拿的，而且他們過去所工作過的製衣廠和倉房