還得了好處一樣的。
面對大家的這些疑問和不解, 蘇志華說道：“來，我先給大家看一份資料。”
就見著有員工開始拿著一疊資料，挨個的給會議室裡的代理商們分發了下去。
那些拿到資料的代理商迫不及待的開啟一看, 才發現這竟然是一份某些直營店鋪去年實行訂貨制後與前年鋪貨制的銷售對比。
看著上面對比顯示出來後明顯上漲的銷售額後，一些代理商臉上立刻浮現了震驚。
一下子, 會議室裡多了許多討論的小聲音。
“增長這麼多嗎？”
“天啦, 竟然還有同比翻倍的！”
“這怎麼會？”
……
然後大家接著再往下翻看下去, 竟然發現後面還有更精準的資料分析。
“資料大家都看到了吧？”蘇志華等了好一會, 確定這些代理商都有認真仔細翻看完那些資料後，才重新開口道：“我相信看到這裡，有很多的人應該已經看出來是為什麼了……沒錯！真正影響咱們最終銷售利益的，除了庫存的積壓，還有缺貨！”
也別再說什麼等把貨拿回去後，見著哪個款式好賣，再跟公司補訂貨了。貨品銷售到中途的時候, 發現暢銷後確實是能補定到一部分的, 但也有很多當年最暢銷的款式, 或者是因為前期預估生產量沒跟上來的款，根本就沒機會讓他們補！
而且就算是生產部加緊生產，但其中所耽擱的時間，全都是看不到的損失。
蘇志華說完這些後，又跟大家說了另外一點：“……最後貨品是如數補過去了，但卻因為生產和運輸中所耽擱的時間，導致大家費勁心血和財力補回來的那些貨品，卻因為錯過了最佳銷售時間，反而成為了積壓貨品……”
這種情況是不多，但絕對是有的！
而且此刻坐在會議室裡的這些代理商，極大部分都親身經歷過。
蘇志華在這個時候，就又笑著對大家說：“公司如今能有現在的規模，每年能創造出這麼龐大的銷售額，絕對離不開在座各位的付出……而對於公司來講，諸位的利益，也是公司的利益……因此，公司不論在什麼時候，都不會幹出損害大家利益的事情來。而全新的訂貨制，也是公司先從旗下的自營店開始，經過一整年的實踐，證實了這項改革是非常有助於提高門店銷售，能為大家創造更多的利益，掙來更多的錢……”
先有真實的資料對比，於是在蘇志華這麼一番話說完後，大部分的代理商內心果然就動搖了起來。
還是那句話，他們就是為了掙錢，才會選擇加盟“嘉嘉”或者是“嘉牌”品牌的。所以真正能打動他們，還是得看利益。
最後這一場會議開完，大部分的加盟商是選擇接受了公司新推出來的訂貨制，而同時，到底還是有極小部分的代理商表示他們還是無法接受。
對此，蘇志華帶著銷售部的人努力給他們再次進行講解和努力勸說……最終，竟然把剩下的這些代理商全都勸到願意去試一下。
至於試完後，這些代理商還會不會繼續續約，代理他們品牌……
對此，蘇志華在會議結束後，過來跟蘇啟航彙報的時候，特別有自信的說道：“不說百分百，但這些願意試下去的代理商裡，我保證起碼得有九成以上，會選擇來年繼續續約代理的……”
這些代理商這麼排斥訂貨制，其實還是覺得訂貨制的出現，是在損害他們的利益。
只要是人，就沒有人會願意見到自己的利益受損。
心理上的難以接受，才會導致一小部分的代理商在衝動下做出要退出加盟的舉動。而這時蘇志華要是任由他們退出來，那麼公司就真的會損失掉這一部分的代理商了。