然而，研發升級的問題依然緊迫。由於資源緊張，研發團隊面臨著人員不足、裝置老化等諸多困難。為了解決這些問題，蘇團仔決定從其他部門抽調一些技術骨幹支援研發團隊，同時積極尋求外部合作，與一些科研機構和高校建立合作關係，共同開展研發工作。
在與外部合作的過程中，他們遇到了不少困難。一些科研機構和高校對公司的研發專案不太感興趣，認為風險較大；而一些願意合作的機構則提出了較高的合作條件，讓公司感到壓力巨大。
但是，蘇團仔和富商並沒有放棄。他們不斷地修改合作方案，最佳化合作條件，同時向合作方展示公司的技術實力和市場前景，最終成功地與一些優秀的科研機構和高校達成了合作協議。
在合作的推動下，研發工作取得了一定的進展。但是，新的問題又出現了。隨著公司業務的快速發展，公司的管理體系逐漸顯得力不從心，內部溝通不暢、決策效率低下等問題日益嚴重。
為了解決管理問題，蘇團仔和富商決定聘請專業的管理諮詢公司，對公司的管理體系進行全面的診斷和最佳化。諮詢公司提出了一系列的改革建議，包括組織結構調整、流程最佳化、績效考核制度改進等。
然而，這些改革措施在實施過程中遇到了很大的阻力。一些部門負責人擔心改革會影響自己的權力和利益，對改革措施陽奉陰違；一些員工也對新的工作流程和考核制度感到不適應，工作積極性受到了影響。
面對這些阻力，蘇團仔和富商決定採取強硬措施。他們召開了全體員工大會，明確表示改革是公司發展的必然選擇，任何人都不能阻擋。對於那些不配合改革的部門負責人，他們進行了嚴肅的批評和處理；對於員工的不適應，他們組織了專門的培訓和輔導，幫助員工儘快熟悉新的工作流程和考核制度。
經過一段時間的努力，公司的管理問題得到了一定程度的解決，內部溝通和決策效率明顯提高。
就在公司逐步走上正軌的時候，市場環境突然發生了變化。行業政策的調整、原材料價格的波動以及競爭對手的新策略，都給公司帶來了新的挑戰。
蘇團仔和富商能否帶領公司繼續應對這些變化，實現真正的破繭重生呢？