最佳工作團隊,無論工種,都要實施。
"
"被評為最佳團隊的,下月將享受最優厚的伙食標準。
"
"他們需分享工作經驗,鼓勵大家向他們學習。
"
"另外,還有……"
李培恩提出的這套獎懲機制,其實無非是後世常見的激勵手段。
透過各種獎勵和懲罰,激發全員的工作熱忱。
等李培恩說完,聽眾們,包括方廣,都驚訝得合不攏嘴。
他們無法理解,李培恩是如何構思出這些"獨特"的點子。
工作出色的應表揚,衛生整潔的營地也應表揚。
學習進步的要表揚,教導徒弟有方的也要表揚。
各種讚揚的形式層出不窮。
在李培恩與全體管理層會晤的次日。
全營地的表彰大會熱烈召開。
儘管有些人已在昨日得知風聲,
但當方廣宣佈,今日所有任務一律暫停,
各工作團隊仍抑制不住內心的雀躍,營地中爆發出陣陣歡呼!
今日的大操場格外喧鬧,
不僅各團隊悉數到場,
就連尚未分配工作的婦孺也被召集而來。
眾人聚首,宛如節日廟會的盛況。
待人群大致聚齊,由方廣主持,
營地的首屆優秀團隊選舉大會正式啟動。
其實選舉規則相當明瞭。
首先,各工種的組長商議出本工種最傑出的團隊,
然後將提議交回該工種所有團隊進一步審議。
直至無人異議,共識即告達成。
當然,為避免私人恩怨干擾公正,
多數人同意後,仍有異議者需公開陳述,
向所有人闡明其反對理由。
如此,是非曲直便由大眾評判。
李培恩讓所有人參與討論,而非僅由管理層私下決定,
除了爭取共識,更重要的是讓眾人明白優秀團隊當選的原因。
同時,討論過程也促使他們思考,他人能做到的,自己是否也能實現。
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