除了這些大的介面劃分，其餘並不給太嚴格的限定，只是在專案題材上更偏好科技類的公司或者短平快的房地產專案。
童彤作為老闆一直神出鬼沒，但是每次出現與這兩個部門主管談論的話題都絕對深刻，往往他們精心準備的專案策劃案，童彤隨手翻翻就能指出漏洞或者未來隱患。就彷彿老闆無處不在，什麼都清楚，對各行各業都有一定的瞭解和極為準確的前瞻預判。讓這兩個原本自視甚高的職業經理人欽佩不已。
這本來就是童彤的老本行，更別說還有超前十年的資訊儲備。什麼行業能沾，什麼專案可做，這兩個經理組隊研究的東西，童彤當年也是全身心投入大量精力全程參與過的。經驗教訓都不是虛的，自然能一針見血處處說到點子上。
童彤倒是不介意這兩個人三五個月拿不出一個可行的專案，草率上了專案賠錢反而不划算。這兩組人都需要耐心培養和磨練，先從風險低的開始練兵，找到感覺之後再增加籌碼，操盤大資金才更穩妥。
悅彤資本的錢也不能指望著總是從林安悅的私房或童彤自己腰包裡輸血。資本運作的高境界，是拿別人的資本為自己賺錢。童彤耐心等著手頭已經開展的業績不斷增值，悅彤資本的名聲在業內開啟之後，圈子裡有錢的人自然會主動找來，委託他們經營資產。那時候就不用自己辛苦求人拉資金，而是開門迎客坐等著挑好的金主談具體合作了。