己睜眼瞎。但世上沒有後悔藥吃，之前掙錢的時候不也挺樂呵“這是想讓我低頭或者直接幹掉京東，扼殺在搖籃裡’東子儘量轉換立場思考，覺得兩種都有可能，但他也不是嚇大的，正好也想試試自己的本事。於是順著思路往下捋，先在平臺上掐死，然後會做什麼“然後…”他更是一驚，糟了供貨商！
劉強東初到中關村，乾的是代理商，賣的第一件貨是松下7502燒錄機。2300塊錢拿到手，2750塊錢出手，賺了450。
那會利潤高，邁過千禧年就不行了，每臺利潤只剩下幾十塊錢，於是果斷轉型，從代理商變成了零售商，中關村就是自己的倉庫。
中關村的商家給他供貨，他往出賣，調貨方便，品類齊全不這是京東的根本。
然而，如果姚遠插進來，京東要10件貨，麥窩要100件，即便價格相等，你說商家會供給誰“糟了糟了”
東子想到這點，坐都坐不住，拿起外套就跑下樓，親自去見各處的供貨商。他沒碰過線上，這才剛開始，毫無經驗。
此前他還有點不服氣，這會忽然意識到，京東真的是最好打就在姚司令大軍逼境，劉強東焦頭爛額之際，年貨大禮包上線了。5萬份，全體員工努力的結果，以最快的速度。
今年1月21日就是除夕，京城本地的好送，外地的得考慮快遞時間，必須搶在除夕前送達。包括18種零食，以及一個64的u盤，一個萬能充附送一隻漂亮水杯，一張限量版的紀念梅豔芳膠片。整份大禮包售價168！
從中又抽出幾塊錢利潤，本地快遞5元，補貼4元，就是1元外地快遞費不等，統一補5元。
反正最後50元左右的純利。
遠低於市價的u盤和新鮮工具萬能充，對使用者的吸引力太大了，5萬份，2天搶光！成交額破了上個月自己創造的紀錄，又令同行一驚一乍的，b2c還能這麼搞姚總做事野。
現在已經成為共識了，國內這幫搞網際網路的都是從哪兒學的？都是從美國學的包括各種理論知識。
分麼b2c、c2c、六度空間、網路社交……他們按這些理論，根據美國已經成功的案例，橫仿出一個又一個的所謂劃時代產品。
姚遠沒理論，他從後世來，知道在這個年代怎麼搞都無所謂。所以同行看不懂，風投更看不懂。看不懂就得琢磨，越琢磨越亂。比如dg的熊曉歌。