ppg雖然失敗，但模式沒錯，激起了一批後來者，凡客就是其中之一。
凡客又有區別，自己生產，自己建物流，負擔更重，巔峰時也更火，大有與淘寶、京東一較高低的氣勢，後來也撲了。
1：瘋狂砸廣告宣傳，投入巨大，造成資金鍊緊張。
2：盲目擴張，人浮於事。
3：質量把關不嚴，產品吸引力下降，庫存積壓。
4：上市沒成功。
這些錯誤，ppg先犯了一次，凡客原封不動的又犯了一次，也是神奇。而凡客之後，大家終於吸取教訓了，b2c自營服裝持續至今。
麥客誠品目前走的就是ppg模式，壓力非常小，近乎白嫖。
而姚遠一如既往，表面浪，實則苟，花小錢辦大事，用一場輿論戰打響了品牌，捧出了茵茵，滅了一次公知的威風，順便在“主旋律”上彰顯了一把。
這種主旋律，不同於傳統的偉光正，在遍地公知的時代堪稱一股清流，極具創新的提出了“審美霸權”的觀點，強調“文化自信”。
那彰顯給誰看呢？
咳咳，懂的都懂。
話說在國內網際網路飛速發展之時，一個新的業務隨之誕生，叫“輿情監測”。2005年，也就是今年，北大方正研發了第一套“輿情監測系統”。
首批採購商正是官方。
簡單說，就是抓取近期網際網路上的熱點，進行分析研究，然後做出相應的應對。而麥窩網搞出的這件事，壓根都不用抓取。作為被紙媒稱作“漢字誕生以來規模最大的一次論戰”，作為新華社和二流報紙下場評論的焦點話題，作為意識形態上明晃晃的東西方對壘。
從頭到尾的經過，以及各種分析研究，資料拉出來有幾米長，拍在了各級官員的辦公桌上。
雖然姚遠套了個馬甲，用“海外留學生聯盟”“歷史解密”的賬號，但這東西就在他的平臺上，忽悠網友可以，忽悠官方的分析師還差點。
於是乎，有些人暗暗稱讚，有些人嗤之以鼻，有些人不置可否。時代風雲變幻，就看對誰的胃口了。