我們同樣透過這三家公司對比一下，公司發展戰略和經營計劃，
海天味業2020年的公司發展戰略和經營計劃，
堅定做專，做強調調味品主義的發展方向，高品質的海天產品打造受人尊敬的國際化食品集團，
21年的公司計劃營業總收入目標為264.4億元，利潤目標為75.6億元，
以科技領航企業發展，高人才層次加快企業轉型升級等
再看一下中炬高新2020年的公司發展戰略和經營計劃，到中炬高新公司發展戰略，
同樣的方法再開啟。千禾味業2020年的公司發展戰略和經營計劃，
透過對比，我們發現三家公司的發展戰略和經營計劃還是有較大不同的。在戰略方面雖然三家公司都要聚焦主業，但是側重點還是很不一樣的。
海天味業高度重視產品品質，要成為受人尊敬的國際化食品集團。海天味業更關心自己會不會被人尊敬，而不是賺更多的錢。
海天味業有賺錢之上的追求，這點和世界上最優秀的企業比較像。蘋果、亞馬遜、臉書這些最優秀的公司都有賺錢之上的追求。
中炬高新要把公司打造為國內超一流的綜合性調味品集團企業，2023年要實現年收入過百億，年產銷量過百萬噸。
實現方式是內生式為主，外延式為輔，直白的說就是一邊提高產能，一邊對外收購。說的更直白一些就是可以透過犧牲營收和利潤質量來做大營收和利潤的規模。
未來幾年中炬高新的戰略影響也會在財務報表上反映出來，我們基本可以確定未來幾年中炬高新的合併資產負債表中的商譽科目、在建工程科目的金額會大幅增加；合併現金流量表中的投資活動產生的現金流量淨額會為負數且金額也比較大；淨利潤含金量可能也會有所下降。
中炬高新是一家更關心營業收入能否過百億，企業規模是否夠大的公司。產品品質，客戶滿意度相對不那麼重要。根據中炬高新的發展戰略，中炬高新有可能能成為國內一流的綜合性調味品集團企業，但很難成為一家卓越的企業。
千禾味業高度重視產品品質和客戶體驗，這點和海天味業很像。千禾味業也確定了產能擴張計劃，這點和中炬高新比較像。
這也意味著千禾味業願意為了做大營收和利潤規模而犧牲營收和利潤質量。但是千禾味業沒有像海天味業和中炬高新那麼明確的戰略目標。
千禾味業好像還沒有想清楚自己未來要成為什麼樣子。由於千禾味業沒有明確的戰略目標，千禾味業在未來的經營中更可能會出現決策和行為的隨機性，犯錯誤的機率也更大，公司的整體效率也會相對低下。
反映到財務指標上來看，千禾味業的淨利率和淨資產收益率可能會相對較低。
可以想一下，在瞭解了三家公司的發展戰略之後，如果在三家公司中選一家，你想成為哪家公司的股東呢？
三家公司的發展戰略有所不同，分解到每年的經營計劃上也會有所不同。經營計劃主要是公司在下一年要重點實現什麼目標，重點做哪些事情。有的公司會公佈下一年的業績目標，有的公司不公佈業績目標。
如果公司公佈了業績目標，對咱們估算公司一年後的合理估值還是很有幫助的。我們可以看到海天味業和中炬高新都公佈了2021年的業績目標，千禾味業沒有公佈2021年的業績目標。
敢於公佈年度業績目標的公司相對更靠譜，因為業績目標一旦公佈，完成的機率也會大幅增加。
雖然業績目標不是業績承諾，但是約等於業績承諾。如果公佈的業績目標經常完不成，會給人一種公司決策層能力低下的感覺，這也是大部分公司的決策層難以接受的。