森氏公司在一九九七年是屬於跑步發展，各公司、各部門業績斐然，為公司帶來可觀的財富積累。一九九八年元月三日，森氏財務報告顯示，森氏公司賬戶資金為3.8億，不包括康萊製藥賬上的四千萬。
森氏糖酒，九七年銷售額首次突破億元大關，年純利潤達到1700萬；裝飾公司圓滿完成六大工程，上繳公司利潤2000萬；家和超市除開廣告費、進場費、贊助費，十四個月盈利290萬；僅經營九個月的廣告公司盈利52萬；嘗試性經營的佳美賓館，在扣除房租、折舊和其它費用，盈利16萬；餐飲是繼續穩定向好，味滿香也有了七家連鎖店，僅一家是租賃門店；商業公司各門店再創佳績，利潤比去年增長11.4%。
森氏大踏步的邁進確實給董事會成員帶來驕傲與自豪，但不存在狂妄與自大，更沒有忘乎所以飄飄然。年初，董事長江秋月和總經理戴志成在公司高管會議上再次強調，要警惕官僚主義、形式主義和鋪張浪費現象在森氏公司滋生蔓延。
元旦後，公司員工餐廳實行了自助餐制，嚴禁桌面和餐盤內有灑漏餘留現象。若發現一粒剩飯或是一片菜，一律以一粒或一片為單位罰款5元，並通報批評。紙、筆、本類辦公用品，嚴禁公領私用，同時倡導厲行節約和正反重複使用。
法務部設定舉報箱，鼓勵每位員工對公司各種不良現象和違紀違規行為實行舉報。公司辦公室設定合理化建議箱，人人有權提出個人的合理化建議。一旦被公司採納，將給予重獎。很快，一大堆被檢舉人浮出水面。公車私用的、公物私用的、只說不做的、多開費用發票的、開假髮票的、以次充好的、內外串通作假的等等；合理化建議也是一樣，很多人都提出了很好的想法，非常值得公司採納。
戴志成決定，無論好壞，一律等過完春節再說。只是特別打電話通知超市經理胡敏，要求她加強對進貨渠道和貨源的監管力度。反應敏捷的胡敏見總經理如此提及此事，深感超市進貨渠道出了問題，交代助理這些天專門細查驗收部。
兩人很快就發現了許多問題。以次充好、以空充實、暗收好處、暗提進貨價和私吞私分進場費等。相關人員一查竟有七人之多，令胡敏十分震驚。沒想到天天在超市巡視，竟然未發現一點點蛛絲馬跡，店助龔勇也是如此。一同協助法務部對相關人員做了合法的收繳和處罰，再商討了一個處理結果通報人事部和辦公室。兩名帶頭人員給予開除，五名參與者給予辭退，胡敏和龔勇因監管不力，管理不到位，全公司通報批評，各自處罰200元。
胡敏對此事懊惱不已，沒想到就在自己眼皮下出現如此大的管理漏洞，深感辜負了戴志成的信任。空缺人員還沒等人事部下招聘通知，得到訊息的年輕人就來應聘了。在人事部小田的參入下，很快確定新的三男四女補充人員。其中三名大學生、兩名高中生和兩名下崗工人。
今年的年終獎還是參照去年的發法，只是每人確保有十斤豬肉，因為發物資確實麻煩。江源聯合制造的工人從今年開始，發年終獎時不再有哭哭啼啼現象。只是在一起商量哪天去城區逛逛，把超市代金券花掉，為家裡備足春節物資。
九七年，三力重工也是大豐收，年盈利近四億。產品遠銷十多個國家和地區，並且勢頭強勁。九八年將是新產品開發與確定的一年，主要是混凝土罐裝車與傳輸車輛的定型。在今年初碰頭會上，董事長付國雄要求合作方森氏公司做好準備，九八年下半年，江源生產任務可能會直接提升30%，希望早日做好裝置補充、人員補充和生產排程準備工作，不可因為變化而出現捉急現象。
丁曉華隨後對戴志成彙報，按江源目前的裝置狀況，只要全部確定為兩班倒，生產將會直接提高40%以上。到時根據實際情況，再確定新裝置和新工人數量