春節愉快地度過，森氏集團所有餐飲都已開業，唯有糖酒公司是正月十六上班。為什麼？那是總經理劉重天的事，戴志成是不會干預部門經理的事務，最多隻是建議。
近期的新聞媒體都在連續不斷驚爆和剖析，這幾年風靡一時人人皆知的X人集團、X株口服液、X桃K補血劑，甚至是丹洲市所謂知名人士吳X所建立的深圳某公司等，一個個像是雪崩般的轟然倒塌，轉眼之間灰飛煙滅。尤其是九八年年銷售額有85億的X株口服液，僅一年時間，竟淪落到市場上已難覓蹤跡。
從以前的蜂皇漿到神奇的鱉精落幕，保健品在廣大消費者心目中幾乎成了欺騙的代名詞。戴志成記得，前幾年經常給家裡人和劉伯劉媽買過多次以上企業的保健品，江秋月對X株口服液還情有獨鍾，誇讚效果不錯。
這究竟是什麼原因呢？儘管媒體和眾人追根究底、各抒己見，但戴志成依然是無法接受這些說辭。難道民營企業就真的是活不過三年嗎？這個看似與他無關但對他至關重要的問題，在近段時間讓他不斷思考。森氏集團的未來會怎樣？這才是最重要的問題！
戴志成特別交代由丁玉瓊牽頭，董秘辦、辦公室、企劃部各抽一人，去收集各種相關資訊和資料，儘快拿出一份分析報告。同時也要詩雅、春梅、玉珍、胡敏、麗麗、劉哥協同參與。精明的江秋月深知這些企業的異常變故對戴志成的負面影響很大，擔心他過於憂慮，連續幾晚都是親自照顧他的休息，並特別叮囑女兒和外孫不要去打擾他。
是啊，戴志成怎麼不擔憂呢？這可不是庸人自擾，而是真刀真槍的現實。商場如戰場，雖不見腥風血雨和刀槍林立，但其過程與結果基本上也是相似的。目前，集團全體員工已過1600人，明年五星級酒店開業後將直接逼近1900人，還有與三力重工的戰略聯盟等等。雖說人非聖賢，孰能無過，可有的過錯一旦出現，一切都將會付諸東流。正如一步出錯，滿盤皆輸。
“防患於未然”僅五個簡單漢字，可怎樣去防範？這難道不值得深思嗎？就像居安思危一樣，危在哪？怎麼思？這都是一連串的細節問題！
戴志成並不是獨立思考，也沒去借助專家學者們的大言高論，而是直接回顧和翻閱實業家們的總結和預見理論。同時，又把自己的看法與想法，與付國雄還有叔叔做交流溝通。他提及的問題很讓付國雄和叔叔驚訝，沒想到這個年輕人會有如此的遠慮和自我判斷。眾所周知，年輕的企業家在成就面前，最容易產生的就是自大與輕狂。就像癱瘓的巨人大廈所引發的企業多米諾骨牌倒塌效應一般，那都是衝動與激進帶來的惡果。
一週後，所有這些落幕企業的相關資料和新聞報道，加上各自的分析報告相繼呈現在戴志成辦公桌上。都知道該事態的嚴重性，都在為戴志成提供充足的思考空間。江秋月和丁玉瓊只要不是非常重要的事情，隨即就做了處理和安排，嫂子也是加大了各部門的巡察力度。
又是三個晚上，孩子們不會去打擾在書房看分析報告，認真構思森氏集團未來發展的爸爸。江秋月同樣是繼續細緻地照顧他，隨時開導和寬心於他，有時也和女兒們一起與他共同探討。後來，大勇、大力和圓圓也參與進來，都知道這件事的重要性。大家非常清楚，它們關係著森氏集團未來的生死存亡和發展。
三月十六日上午，在董事會擴大會議上，戴志成認真聽取各位參會人員的發言。每個人都承認，在這次會診與討論分析中也發現了自己所存在的不足。對於這些企業沒落原因，主要突出在兩點：一、在發展和成就面前出現了激進情緒和輕狂行為；二、在管理上缺乏跟進與加強。第二點幾乎是一種共性。
管理的鬆懈造成了員工的懶散與放縱，在管理人員中流行起假、大、空的惡習，致使企業喪失了務實