笑看向他，心裡明白劉哥是真的急了。
“是的，我擔心明年底承擔不了這麼大的責任，現在的市場形勢確實太可怕了。”劉哥惶惶然。“去年雖然下滑，但上繳集團4000萬還是輕輕鬆鬆。可今年上繳集團4000萬，我真的是無法確定。難以阻擋的銷量下滑、利潤率降低和費用全面提高，你讓我怎麼辦？”
“集團商業公司和餐飲公司不也是如此嗎？森氏建工今年也敲響了警鐘。你說我是不是應該像你一樣？”戴志成問。“你再看看現在的商業公司和餐飲公司，自改革和調整以來，雖沒有以前旺盛，但不僅止住了下滑，還在去年基礎上緩緩上升。你覺得該不該參照一下？
困難是共同的，頹廢與悲觀不是解決問題的方法，反而會使局面越來越壞。作為一個管理者，應該機動靈活面對一切變化。不僅如此，還應當做到因變而變。我的劉哥，我的劉總，你難道不認為自己過於僵化與死板了嗎？是不是把與時俱進當成口號了？
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我承認，目前的確是危機重重，假如你把它們當成是一種挑戰，一個新課題，那你的想法與精神狀況就是另外一面了。劉哥，我認為前些年的順利，讓你的視野與思維都產生了侷限性，忽略了團隊力量與集思廣益的價值。當今天的你，看到這種死板單一的經營模式面臨著死亡，你就惶惶不可終日了。
你是個管理者，要真正明白自己身上的責任。細節方面你們自己去商討，我今天只給你提要求。第一，絕不許學別人遇見蕭條就辭退員工，森氏糖酒公司的全體員工一個都不許辭退；第二，員工的工資和福利也不許打折扣；第三，一起商討如何化被動為主動，化不利因素為有利因素。比如說，面對市場業務量的減少，就讓員工利用好這種契機更加細緻與完善終端工作，努力尋找市場所存在的空白點和不足點，以此重新建立新的市場經營模式。
森氏集團僅餐飲店就有十九家，五星級大酒店兩家。你們除酒類外，酸奶、液態奶和其它飲料，難道不可以上架誘導消費嗎？還有，森氏汽車之家也即將有五家，每天的人流量也是可觀，你們就不能考慮在休息室建一個櫃檯，來銷售你們所代理的產品？這不僅增加了銷量，也提升了你們所代理商品的市場影響力。
老哥呢，我建議你們把所有問題都列出來逐個討論，我可是期待你們明年的市場經營新計劃，能夠讓我開開眼界。”
聽完戴志成的話，劉哥如醍醐灌頂、面貌大變，說完今晚就召開市場討論會後，便急匆匆離開。
森氏建工是一個重要大課題，戴志成隨後召集所有董事會成員集體討論。安琪、宋潔、曾麗麗和拓展部負責人也到會參與。江大勇和江大力的悲觀情緒，還有強調客觀原因的發言，讓戴志成失望至極。他真後悔，以前沒有果斷將兄弟倆撤下，更後悔不該將明自強調離，他決定今天要給他們兩人一個深刻教訓。
曾麗麗的發言很讓戴志成舒緩了一口氣，玉瓊、春梅、彬彬、宋潔和許清瑤的發言更是讓戴志成心情好轉。難道現在真的是陰盛陽衰？戴志成又馬上給予否定。畢竟彬彬、明自強、胡忠義、江建軍、楊天雄、楊天驕和杜建國他們還是非常優秀的，大勇兄弟倆只是養成了依賴習慣，喪失了主動性和挑戰勇氣而已。
董事會最終為森氏建工指明瞭方向，三地市和十八個縣城市場基礎，必須要鞏固加強，市政建設和房產開發要雙管齊下、同步進行。在市場拓展方面要見機行事、因勢利導，儘可能的將事情既公開化又有利化。當然，與到來大財團無須搞什麼惡性競爭，他們要強行就由著他們去，但不能讓他們輕易得手。他們錢多就讓他們去砸，等哪天砸到自己的頭或腳就會知道痛了。
省城市場不僅不放棄，還要藉助三力重