4米寬的環形水泥路，中間還有一條同寬的連線路，分隔出兩塊草坪綠化帶。生活區與倉庫區隔離帶，是一個可停放12輛小型貨車的草坪式停車場，南面倉庫邊還設有三間車庫。劉哥說，倉庫整個面積應該有15畝，全部完成共投入近60萬。
大家內外參觀完深感滿意，丁玉瓊得知倉庫是屬於公司產權，當即說：不出10年，必值600萬。
下午三時，森氏總公司首次董事會會議正式召開。首先，根據丁玉瓊的提議和全體認同，劃分公司高管人員股份與責任，以防患未然。陳國華被定為公司創始人，戴志成被大家公認對公司的發展貢獻最大，兩人股份各為30%；江秋月因是董事長主管全域性，股份為10%；吳春霞和陳美華屬公司創業人員，股份各為10%；洪春梅和丁玉瓊因貢獻突出，各為5%；柳詩雅既是間接創業人，又是公司未來財務主管，股份為5%；江大田和江金寶（姨父），各享受建築公司股份10%；總公司股份餘下的5%暫為董事會管理，預留給未來合適人選。
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其二，今後，所有下屬公司股份不得超出30%分配給個人。各公司固定模式暫定為：年利潤60%上繳總公司財務，15%留用，25%由公司主管決定分配。留用資金每到100萬，將主動上繳50%到總公司財務，總公司財務每月不定期審查下屬公司財務狀況一次。並特別強調：森氏房產公司是總公司投入巨資建立，總公司股東和主要相關人員年終分紅，將根據業績和參考其它公司與部門，年利潤25%的金額酌情發放。
其三，制定夏冬季兩套作息時間，夏季為每年四月至九月，其它為冬季作息時間。具體見作息表。星期天休息，節假日酌情安排休息日。董事長、董辦主任、總經理和經理，每天早上必須按時上班，每天在辦公室工作時間不得低於四小時。月違規一次嚴重警告，違規三次撤銷其職務，同時扣除5%股份移交董事會。特別重申：國有國法，家有家規，公司制度不可踐踏，在制度面前人人平等。
其四，增設公司董事長室、董事會辦公室、文秘室、商業部、餐飲部，隨後做了人事安排：江秋月為公司董事長；吳春霞為公司董事會主任；陳國華為公司總經理；戴志成為公司副總經理；洪春梅為公司經理；丁玉瓊為總經理助理；陳美華為商業部經理兼公司副經理；餐飲部經理暫由吳春霞兼任；劉重天為糖酒公司經理；江大田為建築公司經理；江大勇為房產公司經理兼技術部主管。
最後，由董事長江秋月做總結。她感激的看了丁玉瓊一眼，開始了發言：“各位同事，雖然我們圓滿召開了首次董事會會議，但我依然心有餘悸和萬分慶幸。沒想到我們的首次會議，居然是森氏公司的“遵義會議”。它是非常及時的，意義也是深遠的。它在非常時期，制止了公司巨大隱患的增長，明確了公司未來的發展方向，促使我們齊心協力、團結一致走向成功。
我代表公司董事會感謝丁玉瓊助理，是她的直言進諫、果斷明智，讓森氏這搜航船繞過險灘破浪前行。有時候，一個人的一句話將會決定著一件事務的成敗。真理，必須要得到我們的尊重與敬仰。對於丁玉瓊的貢獻，我個人建議獎勵一萬，那輛紅色桑塔納也正式交給她，希望大家支援和贊成。
作為公司高管，我們要明確自己的責任與重擔，要學會反思與對照，清楚自己存在的價值和意義。高管，不是炫耀的資本，也不是享受的依據，更不是放縱自我的理由。家人們啦，請你們永遠記住：任重而道遠。”
江秋月結束總結，全場爆發出熱烈掌聲，陳哥愧疚得低下了頭。
江秋月怎麼會具備管理才能呢？本就智慧過人、文化基礎良好的她，又長時間翻閱戴志成的書籍