疫情第一年似乎格外漫長，二〇二一年宛如姍姍來遲送來前所未有的一份寒禮。可怕的疫情席捲全世界，給全球帶來一片凋零與混亂。
付國雄像失去了通話功能，幾個月沒主動來電話，也沒回丹洲度假。雨欣告訴爸爸，三力重工真正進入到低谷，國外訂單多數被取消，國內訂單直接被腰斬，是三大集團遭受疫情影響最大的。幸虧資本市場在風投部協助下取得大勝，要不然森氏集團在今年初，至少要為三力重工提供50億資金才能緩解。
次日上午，詩雅默默來到辦公室，留下財務報告黯然離開，做好心理準備的戴志成明知去年的財務狀況肯定是不堪入目，還是認真細看。資料確實令人慘不忍睹，應該是自森氏公司成立以來最為慘烈一次。單單是集團盈利總資料僅為去年的19，除開康萊製藥、森氏新生勞保、森氏農場和森氏服裝未受到重創，盈利與去年持平和提高，其它行業幾乎為崩塌式倒退。
主體支柱森氏建工，若不是依靠隱蔽背景收回兩億拖欠款，業績還不及風投部全年的捐贈；森氏商業雖有商業平臺的突起，但零售行業直線滑落63，餐飲業跌破60，全年總盈利僅相當於二〇一九年的31。鑑於疫情已風靡世界，戴志成不禁為集團今年和未來憂心如焚。
關鍵問題已臨近春節，全體員工都知道去年業績的可怕，恐慌心理暗自洶湧、軍心動搖，董事會擴大會議上傳出降薪和降低福利的聲音，多數高管主動請纓降薪40，誓與森氏集團共存亡。
經過董事會集體討論和戴志成的堅持，毅然回絕所有降薪降福利提議，反而逆行決定，年終獎和其它年終福利一律按照去年標準執行。
二月三日立春，森氏集團全體員工皆收到5000元年終獎、1000元購物卡和3000元餐飲券，各項福利補貼照常發放。眾多微信群一片譁然，感動的、欣喜的、擔憂的、自豪的，渾然一體，最後形成一個統一意見，強烈要求年終獎和其它福利減半，並選派代表將意見書遞交董事會和工會。
大家一致要求，在當今企業面臨困難時期，全體上下應該共同面對、同舟共濟。特殊時期不能因小家而影響大家，絕對保證集團正常運轉高於一切，因為森氏集團是全體員工的信仰，也是生存的根本和依靠。與此同時，《森氏風情》頭版發表員工代表文章，號召全體員工在疫情特殊時期，要更加的團結一致、勤奮工作，克服一切困難為企業減輕負擔，誓將疫情帶來的危害降低到最低點。
時光荏苒，在森氏集團全體員工共同努力下順利度過疫情三年期，迎來二〇二三年。年初，因疫情反覆出現，森氏商業、餐飲和酒店賓館再次接到停業十天通知，三大超市營業時間不得超過十小時，這是三年來第四次停業。
停業員工依然拒絕休息，自發組織起來分批到農場、製藥廠和服裝廠參加義務勞動。以農場為例，雜草被清理得乾乾淨淨，樹木花卉也被打整得煥然一新、生機盎然，農田全部施有機肥一次，多數人還學會了操作各種農機，蔬菜從採摘到發貨也得到一次全面調整，所有雞舍、羊圈和豬舍全被修整粉刷一新，呈現出一片欣欣向榮。
同樣是疫情原因，導致戴志成無法兌現離開工作崗位，太多問題讓他放不下心，春梅和玉瓊一再要求他待到穩定後再走。
這天上午，剛看完資料中心送來的分析報告還在沉思中，江秋月優雅進來，秘書趕忙起身備好兩杯農場自產綠茶。
“怎麼？壓力還是那麼大嗎？愁眉苦臉可是解決不了的，多放鬆吧。”
“沒有，只是在想，這場疫情到底要在什麼時候才能徹底結束，長此下去確實令人擔憂。付國雄這三年都愁得滿頭花白了，人也變得過於沉默。也是，一個企業無論再深厚的底蘊，也經不起這樣長時間消磨。”戴志成感嘆