標徽被拒絕上樓一次，戴志如是兩次，還有就是戴志成自己也被拒絕過一次。這也養成了上班前，家人們相互檢查的習慣。制度就是制度，任何人都沒有破壞它的權力！
森氏集團的主管們是沒有官味的，更談不上有什麼特權！完善的制度與監管體制配合嚴格的執行力，已完全切割了他們與以權謀私、營私舞弊、貪汙挪用、欺上瞞下等一切聯絡，只有全身心工作才是唯一出路，不然隨時都有被人取代或被淘汰的可能。潛規則，完全沒有任何條件在這裡滋生萌芽。
在管理上說嚴格也確實嚴格。凡是犯下帶性質錯誤的人，一經確認，不是開除就是辭退。一個月內若遲到三次，那最後一次就不用登記了，直接上交辭職報告。無故曠工一次也是如此。
當然，說寬鬆也確實寬鬆。上午十點，員工們可以自由出入一樓餐廳，各樓層茶座，喝茶20分鐘。每層樓茶水間設有兩張八人座茶桌，員工隨時都可以聊天輕鬆一會。只是嚴禁背後議論他人，有意見和看法必須要當面講。
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在辦公室喝喝茶和咖啡也無關緊要，但不允許影響到他人。在走廊上活動活動，看看風景，同事們在一起輕聲說說話都是可以的，只要不影響工作就行。工作時間一年四季都是每天七小時制，也是間接彌補每週只休息星期天的不足。
在這裡只要牢記和領會森氏集團八大精神：一，工作報國的精神；二，光明正大的精神；三，精誠團結的精神；四，奮鬥向上的精神；五，遵守法規的精神；六，順應發展的精神；七，感恩圖報的精神；八，人人有責的精神。
森氏集團沒有花裡胡哨的條條框框，也沒有什麼精髓的企業文化，更沒有驚天動地的響亮口號，只有嚴密細緻的管理制度和雷厲風行的執行力。
隨著時代變遷，森氏集團工會的作用也得到了大幅提升。集團成立後，戴志成對工會的作用非常重視，集團員工可以隨時向工會反映和提出有關待遇、福利、工作環境和工作時間方面的意見和要求。
工會的最大作用，是集團員工本人、直系親屬（父母、配偶和孩子）或家庭若遭遇重症絕症或災難，工會將根據情況輕重，給予一定的援助。
綜合實際情況和員工一致要求，工會費的月繳也做了適當調整：高管每月200元，主管100元，行管人員50元，普通工人、業務員、服務員15元，集團每年將根據整體業績情況注入部分資金。
不久，集團工會、辦公室、法務部聯合發出通知，每年五一勞動節是森氏集團最重要的節日，凡是能做休息安排的公司和部門，要絕對保證放假一天。工會將向全體員工每人發放500元節日慰問金，現在已增加到1000元。
森氏辦公大樓一樓是兩組寬大的豪華感應門，進入後便是寬敞的大廳。大廳西側是三米寬的環形樓梯上下樓，還有一扇兩米寬的後門。大廳北面是三部電梯口，大廳中心設有一圓形漂亮的服務檯，工作時間內，有兩名女員工負責接待來賓或提供諮詢服務。南面主牆上，是金光閃閃的森氏集團八大精神金屬字幕。
大廳東面，是一組高檔皮沙發與茶几供來賓休息，北面牆上是一幅巨大的山水畫。整個大廳，絲毫不遜色於五星級大酒店廳堂。
大廳隔壁就是裝修簡潔亮麗的員工餐廳，餐廳旁就是味滿香第十店。大樓第二層是整層集大會堂、電影院和劇院等多功能禮堂，內有680個座位，每個週末晚上八點都會有一場電影放映。看電影是不用買票的，只憑佩戴森氏集團徽章入內。有時五四青年節、國慶節或元旦晚，那就是員工自編、自導、自演的文藝節目了。
二樓頂和三樓處是一個600平米的樓臺花園，然後就是八層辦公大樓。每層一大六