第421章 Shopify和菜鳥
風華國際的Shein模式和定價策略顯然要以國外市場為主，那麼獨自建站就成為他們必須要考慮的事情，還有物流配送問題。
“shopee能幫我們解決所有問題嗎？”
答案肯定是不能，就連shopee的物流配送都是一個大問題，別說幫Shein了。
“我們可以沿用現在的模式啊？”同時在聚美、淘寳、亞馬遜賣貨，作為一個大賣家，保持中立不站隊。
作為一家有野心的企業，前期這麼做賺錢養家積累粉絲群體當然可以，但缺少主動權，獨立建站是一種必然的選擇，不然怎麼幫助工廠“寄賣”女裝。
“我們前期對網站的要求不高？”有人提問
“不高……”網站積累知名度需要時間
“要不我們試試Shopify？這是一個可以獨立建站的……”
曲黎聽了半天發現這個網站是一家提供SaaS服務的電商建站工具，為電商賣家提供搭建網店的技術和模板，包括訂單追蹤、自動化庫存管理、上傳圖片、新增標籤等基礎功能。
這麼說還是不容易懂，這是一個電商網站建設平臺，賣家可以透過租賃商店的方式快速建立商店，按月支付“訂閱費”，不需要自己買域名搭建伺服器。
“他們和淘寳ebay有什麼區別？”
“可以用自己的域名，只使用他們的模板，我們現在人手有限，自己開發難度大，需要時間……”
聽著聽著，曲黎對這家叫Shopify的網站有一些印象，國內好像很多跨境電商都使用他們的服務建站，綜合成本好像是很低，關鍵不是這些，這家公司後來上市了，市值最高超過2000億美元，比狗東、拼夕夕還要強大。
Shein暫時可以用Shopify建站，但以後肯定要成立自己的網站，曲黎雖然不差錢，但一家企業不能形成自我造血能力，長期靠他輸血，大機率活不長。就算是亞馬遜，成立二十多年，實際上有虧損的年份非常少。
趁著他們在Shopify建站，曲黎認真思考這個網站存在的價值，恐怕是給更多有理想有追求的賣家一個獨立建站，低成本運營，有更多主動權的機會吧。國內後來得模仿者好像是有贊、微盟、微店，但大多沒有成長起來。
認識到Shopify的優勢，曲黎很自然就想自己做，或者收購，不是風華國際，而是聚美。一種商業模式的成功和創始人團隊有很大的關係，風華國際是快時尚服裝品牌，是傳統行業的進化形態，而聚美是網際網路科技企業，更接近成功。
回到聚美，曲黎和路奇說起了Shopify模式。
“我們有必要為谷歌服務嗎？”路奇
“這和谷歌有什麼關係？”
“亞馬遜第三方賣家獨立建站後到哪裡營銷？谷歌搜尋是最佳選擇……”
“那正好，Shopify模式成功後，Shopee可以獲得更大的主動權……”曲黎覺得這是好事
“谷歌……”路奇想了想，谷歌這家公司信譽還是不錯的。
“如果收購了Shopify，他們的定位？”
“當然是獨立運營，為亞馬遜第三方賣家服務。”曲黎不想讓Shopify成為下一家shopee，那沒有意義。
“這同樣是在和Shopee搶生意。”
“誰說的。”曲黎說起他的想法，既然Shopee和Shein都很難做好做好物流，那為什麼不整合第三方物流？
“我們在國內完善物流資訊基礎設施建設，積累經驗後到國外將第三方物流公司整合到我們的體系中。”曲黎
“不僅要聚美