第196章 再會劉億菲
榮耀不同於聚美，可以採取類似中央集權的管理方式，從成立開始就成為了一家跨國企業，員工也會分佈到全球，這個時候很容易出現管理混亂，各地分公司高管貪腐等現象。
購買埃森哲的諮詢服務後，曲黎的出發點就是加強企業的控制力，願意為企業的長期利益犧牲短期利益，所以基本上沒有聽取管理層的意見，按照埃森哲的建議做了全方面的調整。
管理制度上的調整不算什麼，財務體系的變化才重要，歐美地區的合理避稅，愛爾蘭荷蘭三明治模式就不說了，肯定會搭建起來，哪怕現在少交10億，以後被罰款20億也在所不惜。
很好理解曲黎這樣的選擇，就好像阿狸美團知道二選一違法，但為了實現壟斷收益，再給他們一次機會，還是會這麼做。因為選擇避稅，十年前一年只能賺伍六億，十年後或許能賺五六十億。
避稅也不是榮耀財務體系改變的重點，重點是改變了分公司的利潤分配方式，比如在米國多成立幾家公司，一家註冊在特拉華州，做技術開發和智慧財產權授權；一家是銷售公司，負責品牌營銷，搭建銷售渠道和售後服務體系。銷售公司從國內進貨要交錢，還要交專利費、品牌授權費等。
這麼做的目的是將利潤從權利大的銷售公司轉移到稅收低的智慧財產權公司。錢少了，分公司高管貪腐產生的代價就小。真正的跨國企業會更加複雜，榮耀的首席財務官准備換人，一個有豐富經驗50多歲的香江人陳景秋，因為次貸危機失業，經維港介紹從米國挖回來。
曲黎坐鎮榮耀就是為了替陳景秋站臺，不管給公司帶來多少麻煩，制度化流程化建設都不能停下來。說白了，他不把榮耀當成是一家初創公司。
接著這次機會，曲黎向孫振義取經，怎麼管理大企業，榮耀的人不多就已經這麼複雜了，聚美全球的員工數量超過2000人，今年可能會有3K~4K，主要是矽谷流出的優秀人才太多，捨不得拒絕，但這也意味著失控是隨時可能發生的。萬一企業發展不及預期，盈利跟不上成本的增加，後果難以想象。
“聚美到底是一傢什麼公司？”孫鄭義自以為發出靈魂一問
“是一家電商零售企業啊？”曲黎想著這難道不明顯嗎
“一家既不是b2c，也不是c2c模式的電商企業？”
“那倒不是，在國內我做b2c，在米國因為面臨亞馬遜和沃爾瑪的壓力，所以打算學習德國阿爾迪，祥雲是一個意外，我本來想做的是丹琳……”曲黎無恥的凡爾賽，你要不想做運動品牌，為什麼要借鑑人家的椰子鞋？
椰子鞋在阿迪手中到2018年銷售額超過12億美元，2021年約17億美元，在Shopee現在月銷售10萬雙左右，一年大約有1億美元收入。遠遠超過了正版椰子鞋1800萬美元的銷售額，社交網路和低價策略起到了很大的助推效果。
為了擴大銷量和品牌影響力，除了菲利普斯和博爾特的代言，還啟動了聯名款計劃，和歐美一些明星合作，侃爺不行那就找Lady Gaga，黴黴，或者卡戴珊、伊萬卡，總有一款適合你……
好像陰盛陽衰，那怎麼辦，誰讓曲黎是男人愛好女，也就知道小貝很帥，科比在中幗有十億球迷，他又不喜歡小李子。
“零售超市規模和低價才是王道，要麼學習costco的會員模式，但不管哪種模式，真正賺錢的是自營品牌，祥雲是意外做到一定規模就賣掉……”
曲黎的回答大大出乎了孫鄭義的預料，他以為曲黎走偏了，聚美就像四不像，沒想到人家一直都有清晰的思路。於是認真的曲黎討論企業管理，傳授一些小妙招。
“其實你不用這麼擔心，伱對未來可能面對的