曲黎是真想分拆時光和聚美，兩家公司的基因不同，一家是“輕資產”的巧模式，重視文化創意；一家是“重資產”的笨模式，以供應鏈管理為基礎。
把“地球之眼”包含在內的“時光樂園”專案，算是一次融合創新的嘗試，時光聚美的Ip和軟體，榮耀的硬體，將虛擬現實等黑科技運用到主題公園。
幸好曲黎的影響力在瘟疫中得到了加強，這種級別的企業合作推進起來不會太費時。
別人家的企業都在由實轉虛，曲黎卻喜歡虛實轉換，企業經營不受“輕重”影響。
聚美收購家樂福時沒人理解，直到沃爾瑪收購全食超市，阿狸投資高鑫零售，很多人才發現聚美開啟了一個時代。不急著賺錢的聚美用了三年時間終於完全控制了家樂福，不管是內部管理，還是供應鏈，包括商品質量監管全都融入了聚美超市體系。
可惜剛有好轉，就遭遇了瘟疫，因為有了家樂福，所以去年把永輝的股份賣給了鵝廠，賺了一筆錢，但雙方還是保留了一些合作，比如超級物種。
食材“新鮮”和高階很難結合在一起，做大不成問題，但怎麼賺錢卻很難有能夠走通的商業模式。永輝的超級物種，與盒馬比起來，始終缺一口氣。於是趁著鵝廠入股，他們把超級物種賣給了聚美超市。
虧錢是一定的，怎麼賺錢還沒有想好，不過外界相信，如果國內有誰能夠做好這個生意，這其中一定有聚美。全球一體化的供應鏈、更多的自有品牌和更低的商品流通成本，能夠為企業帶來更高的毛利率。
要知道曲黎還有光伏牛羊，海水稻，沙棘飲料，邊疆的“新鮮”等，加上正在大力發展的聚划算、社群團購分擔成本，所以聚美會員店、超級物種能夠保持比同行更低的成本
有人說，時光聚美最強的不是供應鏈管理，是他們內部跨部門分工合作的能力是所有企業中最強的。這話不無道理，他們還總結出這是“中臺”的功勞，也有人說這是企業數字化資訊化管理的功勞。
隨著從時光聚美離開的人越來越多，外界對他們的瞭解就越多，制度化流程化建設的同時是數字化管理，現在大量的審批稽核流程都可以在手機上完成。
但曲黎認為是輪崗制度帶來的好處，企業畢竟是人在管理，專案負責人本身在各部門有人脈，熟知內部情況，做起事情來自然事半功倍。
可惜參與輪崗的次數越多，外界對他們的需求越大，很多人都被高薪挖走，讓內部有許多人對這個制度頗有非議。這麼培養人才價效比實在太低了，又不能收培訓費……
可曲黎還是覺得要堅持下來，時光聚美這種超大規模企業就應該是一種複雜生態，什麼人什麼鳥都有，他們就應該要有包容的魄力，反正是公司出錢，完全可以降低一些無關緊要的福利待遇，節省出的資源投入到人才培養上。
在時光聚美複雜生態環境裡，工作時間變得越來越靈活，這可能是時光帶來的衝擊吧，曲黎一開始就給兩家公司注入了不同的企業文化。
趁著這次建主題公園計劃推進，曲黎回到時光聚美總部，瞭解他們的變化，同時收穫了不少恭維，俗稱拍馬屁！
如果有機會能夠一邊賺錢一邊為做貢獻，國內大多人都會主動去爭取，並且深感榮幸，瘟疫蔓延，時光聚美很多人用實際行動證明了自己的價值。而曲黎呢，繼續在外面開創屬於他的奇蹟。
時光聚美的發展其實一點都不慢，特別是阿狸等企業國內業務放緩的現在，他們開闢了一個又一個戰場，從超市到便利店，線上線下o2o，各種零售業態在國內全面開花。
而國外呢，Shopee經過這麼多年的積累後，又一次進入高速發展期，在米國順利成為亞馬遜之後第二大b2c電商，要按照平臺統計，落