第113章 貫徹中臺戰略
上證指數超過4000點，經歷了一輪暴跌，結果很快就再次衝了上來，市場似乎陷入了癲狂，曲黎的股票都賺錢了，可上漲的幅度都不如預期，今年翻倍的股票很少很少都有點不習慣了。
換好衣服回到聚美的曲黎並沒有過多的關注股票，因為林斌打造的中臺1.0系統基本完全可以投入使用了，曲黎回來做一個見證，圍繞著中臺對公司管理體系做一些調整。
首先他在聚美旗下成立了一家叫日月風華的服裝電商企業，其中包括在淘寳平臺的業務，獨立出物流子公司，然後就是核心的聚美電商部門，他直接採購祥雲、丹琳和全棉時代的服裝產品。因為大部分利潤來源於日月風華，所以這家公司和聚美屬於平級。
但是中臺系統以聚美為核心，所以在日月風華留下一個子系統，林兵安排了實力不錯的范寬負責日月風華的資訊系統建設。
以為中颱不僅是資訊中臺，還是管理中臺，所以之前一直有些隱身的林兵這時候進入了臺前，成為公司的二把手，曲黎當然不能拖後腿，得為他站臺，這相當於分散了許雷的權利。
許雷來聚美時間不長，雖然透過鞋類箱包品類的開拓證明了自己，但聚美本身一直在變化中，他說不上權力穩固，只能配合。
“建立中臺系統的意義我就不多說了，但發展方向和目的一定要說清楚，這東西你可以看成一種中央集權，提高資源最佳化配置的手段，現在建起來是為了提升企業的運營效率，用最少的資金做最多的事情。”
“我們現在能夠建立起來，未來也能拆掉，中臺不是目的是手段。所以大家不要有壓力，要儘可能多地發現問題，改進問題，直到改進不了，且問題越來越突出，那就是拆掉中臺的時候。”
“聚美是一家科技導向的電商企業，我們前面的挑戰會有很多，中臺只不過是我們發展前期最重要的一次考驗……”
講了意義後，林兵上臺講解中臺的構成，他們的團隊怎麼打造，以及需要各部門做哪些配合……
林兵的壓力還是很大的，他負責的資訊部門一直是成本中心，看不到利潤，但工資待遇又是最高的，如果這次他打造的中臺系統證明不了存在的價值，他會很難辦。
許雷等人相繼上臺表達對中臺的支援，他們的團隊此時並沒有那麼多糟心事，都很配合。
“我不是很能理解中臺，講很多事情的處理許可權集中起來，這麼做到底是提升效率還是降低效率。”許雷雖然配合，但有自己的想法。可能是透過曲黎的發言以為他不一定會堅持中臺。
“你知道物理學上的熵增定律嗎？”
“熵增過程是一個自發的由有序向無序發展的過程，宇宙如此，各種社會組織同樣如此。初創企業高速發展過程中的無序需要一箇中臺來規範，等到中臺本身變得混亂就要拆掉中臺。”
“現階段而言，中臺不能適應企業的發展，那就透過不斷的迭代讓中臺適應企業的發展，明年就要讓企業適應中臺的發展。”
“這裡沒有放棄中臺這個選項。”曲黎在高管會議室堅持
“中臺只是一個泛稱，並不是說我們開發了一個叫中臺的軟體，而是企業發展中透過對各種規範化運營的總結……”林兵作為直接負責人，也要直面各種考驗。
在兩個大股東的堅持下，開始了艱難的適配過程，不是說很難，而是聚美平臺正在高速成長中，大家忙不過來。
聚美新增使用者數並不規律，時高時低，多的時候一天增加10萬，少的一天也就增加一萬左右的使用者。
聚美平臺月銷售超過20萬，全平臺訂單超過50萬，一天處理的訂單數超過一萬單，分揀員都超過10個人，假如全部自己配送