從滇省穿貴桂兩省，然後轉進湖湘，這次曲黎沒有在兩省停留太多時間，已經沒有那個必要了。
讓人在星沙籌備一個三五天的扶貧工作會議，曲黎對以前的方案進行一些細微的調整，另外就是讓這幾家公司，各部門之間建立比較緊密的合作。
會議紀要會發布到公司內網，對全體員工公佈，在榮耀和時光聚美的員工，工作強度和壓力都很大。公司給出的薪酬待遇雖然是國內頂尖，但35歲危機依然存在，這是沒辦法的事情。
按照資料統計，一個人畢業7年後，技術能力增長就會進入平穩期，再難有很大的成長空間，另外就是國內人力資源極端充沛，再加上現代企業都注重制度化流程化，cEo突然“無了”也不會對公司造成太大的影響，可想而知基層員工的狀況。
每個人都是大公司的一顆螺絲釘，從人才培養的角度來說，當然要選擇潛力更大更便宜的，萬一出現幾個天才，那就賺大了。
在這種狀況下，給企業樹立目標，注入理想，都能帶來積極的作用，人可以為理想拼更長的時間。
曲黎算不上黑心的老闆，旗下產業眾多，可以讓35歲焦慮來的更晚一點，大廠員工35歲以後真正陷入生活困境的大多數都是那種認不清形勢，好高騖遠的，比如職務和收入不高的情況下就想在一線城市安家。
曲黎並不同情大廠35歲以上的員工，他們的存款超過了國內絕大部分普通人，他可惜的是對這些人才能力的浪費，哪怕技術崗位精通某一個細分專案的技術，也有著優秀的思維能力，能夠在其他領域創造價值，也就錢少了一點。
所以曲黎在內網說：“不要把公司當成家，這是你賺錢的地方；也不要感恩公司和你的上司，沒有價值就會一腳踹開你。”
曲黎向來就是冷血無情，能把陳丹琳、周少寧等創業元老踢出去，一度讓林兵、李一楠邊緣化，對待普通員工更加冷漠，很少考慮個人感情。
為什麼要這麼做？他這麼有錢了對員工好一點不行嗎？當然可以。但可以出去看看，全球有沒有一家把員工當成家人的企業走向成功，就算是後來被神話的胖東來，都有嚴格的考勤，動不動就罰款。
另外一個現實的問題，你對員工再好，公司不賺錢，給不了員工希望和好的待遇，最後還是不會有人跟你一起幹。
曲黎是把企業組織當成一個獨立的個體看待，和人一樣，企業的生存是最基礎的需求，活下來，活得好，追求精神需求。
所以繁星基金的核心管理層都是實現了財富自由的，或者要經過十幾年嚴苛的考驗，因為曲黎實在不相信有人剛填飽肚子就會想著幫助其他人，這不符合人性。張先生這樣有信仰的人，不管在哪裡都是極少的。
對事情要清晰的認識，才能減少犯錯的可能，曲黎的扶貧對時光聚美有巨大的好處，這是他們全力支援曲黎的原因，然後參與這次專案，且做出成績的人能夠得到長期的優先提拔，這是幾家公司有人踴躍參加的原因。
用利益把人聚攏形成戰鬥力，用理想和信念武裝起來，共同探討人類有史以來最偉大的扶貧事業。他是這麼認為的，也是這麼說的，在海外媒體中引起熱議。
這一路上曲黎拍了大量的“風景”，偶爾討論一下扶貧，介紹了光伏牧場，海水稻，鹹水湖海鮮，螞蟻森林等，也說了國內的西電東輸，南水北調，轉移支付，對口幫扶等，還說了一些不好的事情，反響很大。
曲黎也介紹了自己的初衷：“錢太多了，對我是一個負擔，從小就沒有人教我如何自信，所以我不認為自己有能力擁有這麼大一筆錢，想要做公益慈善，想要成立全球最大的社會企業……”
“歷史告訴我，當一個社會貧富差距過大，社會秩序就可能崩潰