第65章 競爭對手ppG
曲黎離開了羊城，陳丹琳實際負責起“中臺”資訊部門和供應鏈管理等傳統部門之間的溝通，實際上充當起營運長。
聚美網站註冊使用者增速渡過了最開始的爆發期，現在每天也就一兩千，相比起全國3000萬網購使用者來說，真的太差了。
當然這其中有品類的限制，聚美只賣正品行貨的化妝品和自主品牌的男女服飾，而且價格偏高，受眾群體自然就小。
作為實際上的營運長，曲黎給陳丹琳安排了一個任務，那就是對標ppG的精品爆款戰略，99元的男女襯衣系列，和ppG的價格一樣，聚美的高品質不降價、和ppG不拼銷量拼品控。
“這是聚美成立後第一場硬戰，你是創始人，是女性，是老闆娘，你不負責誰負責？打贏這場硬仗，你就能讓所有質疑的聲音通通都消失……”
“放心，別人不知道我還不知道，魔都ppG不是硬茬，廣告費都是拖欠合作伙伴的，做好我們自己的事情，到時候推動廣告公司去要債，ppG說不定就崩潰了，我們可以不戰而勝。”
“伱要做的就是保證99元襯衣的高品質，哪怕不賺錢也要收穫好口碑，堅持下來，後面還有49元的帆布鞋，39元的t恤，還是打不贏，那就賣29元的t恤……”
“爆款產品可以在淘寳平臺限量銷售，在聚美網站不限量銷售，但不要做的太明顯，淘寳是長期的合作伙伴，能夠幫我們省掉很多廣告費。”
曲黎的話一句句出現在陳丹琳腦海，頓時感覺充滿了力量，這次她一定要打敗ppG這個虛有其表的競爭對手。
ppG的創始人李亮自己說他是米國一家郵購和網路直銷服裝公司Lands’End在中幗的首席採購代表，亞太區副總裁，擁有獨立採購團隊，負責管理和檢驗採購程序，同時對多個國家的供應商進行採購管理和質量監控。
所以當曲黎出現在央視財經頻道《贏在中幗》吸引風投時，不少人反而相中了李亮的ppG，其中就包括軟銀賽富、集富亞洲和德豐傑三大風投機構。
在原來的歷史中，ppG拖欠廣告公司和供應商貨款的事情在2008年1月爆發，可見2007年他們的廣告攻勢有多兇猛。
由此可見問題始終是存在的，深挖一下就能有新的發現，相信熊鴿、申南鵬有這個能力。如果可以提前爆發，說不定還會挽救的希望，真的有機會可以和聚美競爭。
所以曲黎讓陳丹琳負責99元男女襯衣系列，更多是為了合理的送她一個功勞，讓她一邊積累經驗，一邊享受躺贏的樂趣。
ppG那邊的李亮此時是信心滿滿：“聚美算什麼，他們的創始人是作家，演員，也是成功的導演，但始終是一個小屁孩，他懂什麼是供應鏈管理，懂什麼是資訊化？”
沒錯，魔都的ppG因為瘋狂的廣告攻勢，所以提前展開新一輪的融資，要用強大的攻勢碾壓一切競爭對手，特別是聚美。
“可不能因為人家年紀小就輕視他，不然微軟的林兵和谷歌的周少寧不會想加入他的團隊。”軟銀賽富的閻淼其實已經有些後悔了，早知道林兵會加入，他肯定投資聚美啊。就因為看不慣曲黎咄咄逼人的氣勢，覺得他在吹牛就錯過了。
“那肯定不會，我研究了曲黎在各種場合的觀點，發現他真的對服裝行業瞭解不多，而且膽子不夠大，Zara供應鏈反應速度最快有4周，而ppG可以做到庫存為0，即使是現在……”
忽悠，放肆的忽悠，李亮吹牛的功力一點也不比曲黎差，而且混淆概念，曲黎說的是從設計、生產到銷售的時間只要15天，李亮說的是什麼誰也不清楚，至於零庫存簡單的說就是以銷定購，先把貨賣出去再向工廠下訂單