第215章 榮耀造車
路奇怎麼征服聚美高管就不說了，事情就差最後宣佈，聚美在12月份公佈了2008年的財報，股價幾乎沒有波動，維持在8美元左右，但是在國內還是有很大影響的。
不同於傑克馬這樣的連續創業者，曲黎一個初中生，讓聚美的銷售額一年暴漲13倍，雖說收購了狗東，可這個數字怎麼看都不真實，他們可是b2c，聚美團隊有這個能力？
仔細看財報發現，聚美和聚划算只有三分之一的業務是自營，Shopee約二分之一的收入是自營，可惜隨著honor G2在Shopee銷售，自營佔比正在快速降低。
國內網路大量讚譽聲中，還有不少質疑：“聚美到底是電商平臺還是自營電商？”
這就有些吹毛求疵了，淘寳商城可以做的，聚美不能做？
聚美自營5億美元銷售中，自有品牌銷售約2億美元，這又大大超出了預計，下半年和利豐達成合作後，明系列各類商品開始爆發，但祥雲運動鞋和男裝無疑佔據了大頭，這個財年賣出了8.7億軟妹幣。
除了虧損近10億，聚美的資料是真的好看，就是有些不倫不類，不知道這是一傢什麼公司，國內外都沒有參考。
恰好這時候和聚美幾乎在同一時間成立的ppG創始人跑路了，又引起一場大討論：為什麼高學歷的海歸打不贏土鱉？
服裝品類的垂直電商到底能不能打贏綜合電商？
b2c和c2c電商的界限在哪裡？
“與其說我們是電商，還不如說我們是一家以供應鏈為基礎的科技公司。”曲黎面對外界的質疑給出了他的答案
“為什麼不做服裝電商？當然是我們能力有限，以現有的技術幾乎不可能達到我們的要求解決供應鏈問題，據粗略估計至少需要十年時間，而且要普及3G\/4G網路……”
“這個世界在不斷的變化，我從來都沒有想過，米國也有需要我們拯救的一天。所以我在思考變化的同時，將更多的時間思考什麼是不變的。”
“b2c和c2c這些形容詞不可能成為束縛我們前進的鎖鏈，電商零售的核心是產品、價格和服務。產品包括質量和品牌；大多數消費者都喜歡低價，但低價會反噬整個產業鏈，比如說工廠因為產品價格和利潤太低無法給流水線工人加薪，這就會形成一個惡性的迴圈；服務的範圍更廣，從網站的流暢，美觀、交易的便捷和安全，還有物流配送的時效性，售後服務……”
“聚美和淘寳的差異，在於整個零售過程中，淘寳只是平臺，而聚美不只是平臺，還會對平臺商品進行初步的篩選。打個比方，在淘寳平臺購物出問題的機率如果是百分之一，那麼在聚美平臺我們能夠控制到千分之一，未來可以做到萬分之一……”
“淘寳當然有改進的辦法，但模式的差異是先天性的，就好比聚美因為淘寳個人賣家的存在，只有自營和企業賣家的聚美聚划算的SKU幾乎不可能超過淘寳。”
“淘寳平臺只是一個交易中介，他們的低價是賣家的內卷；聚美能夠深入產業鏈，透過科技和效率的提升降低成本……”
“我不擔心和淘寳的競爭，更不擔心他們現在就深入產業鏈，真要這麼做了，我反而會很高興，有人和我說過一句話：永遠不要跟一個傻瓜爭論，因為他會把你的智商跟他拉到一個水平線上，然後用豐富的經驗打敗你。”
“不知道誰是傻子的時候，很可能就是自己，所以……”曲黎感覺自己說多了，沒有繼續。這個採訪發到網上，“永遠不要和白痴爭辯，他會把你的智商拉到同一水平線……”很快流傳開。
“不要和……他會把……”成為流行語，算是給這個寒冷冬天帶來一點小樂子，傑克馬不高