留在北津的曲黎主持著繁星基金新年的發展，按照兩個目標：改善人類生活質量基本上就是環保扶貧，旗下企業有綠洲生態和綠洲生物；拓展人類生存空間，不用想都知道是繁星研究院，旗下有星河動力，以後可能會有可控核聚變，常溫超導之類的研究。
除此之外還有專業的投資部門，比如願景基金，這個名字被曲黎搶了，孫鄭義給自己的千億美元規模的基金換了一個新名字，以他的理想和抱負，帶不動“願景”兩個字。現在主要投資在光刻機，cxo行業，包括美股，還有比特幣等。
另外就是螞蟻基金，從一開始與國內環保組織合作，但不合群的曲黎找不到放心的合作伙伴，現在組建了自己的團隊，規模越來越大。
這就是繁星基金的大致架構，踐行著他的理念，用商業手段實現公益目的，旗下企業除了投資部門，都是社會企業：旨在解決社會問題、增進公眾福利，而非追求自身利潤最大化的企業。
也就是說，繁星基金旗下的企業工資可能不高，但會嚴格執行勞動法，基本上和國有企事業單位差不多。一個簡單的道理，如果社會化企業自家員工的基本福利待遇都不能保證，又怎麼保證他們去幫助他人，去解決社會問題？
畢竟人都是先有人性，然後才有神性，所以曲黎是支援公物員有高出國內平均水平的福利待遇。與此同時，他要保證有較強的監管措施，這些都和制度化建設有關。
曲黎不懂這個，所以請退休官員，有能力被懲處的貪棺，國企高管等做顧問，搭建組織架構，至於科學家，藝術家，社科人員等，則是在規則制定後，成為體系的組成而不是規則的制定者。
可能是太成功了，對權利和控制他並不是很在乎，曲黎最在乎的是企業組織的健康，也就是開放程度，上下暢通等，制度化流程化是當務之急。
拓展人類生存空間是不需要做公益慈善的，改善人類生活質量需要同時用到社會企業和公益慈善組織，這是曲黎工作的重心，所以他首先是為繁星研究院建立各種制度，從易到難解決問題。
以曲黎的“小家子氣”，還有他“生存第一”的長期主義原則，就算是對前沿科技領域的投入，也會量入為出，將投資比例控制在一定額度內，甚至可能採取投資模式。
其實要拓展人類生存空間，短期來看，海洋應該是首選，太空探索是一個長期的過程，但怎麼開發海洋是一個很大的問題，全球都沒有知名大企業有成功案例，不過曲黎肯定會嘗試海底建築，海底機器人之類的投資。
假設有耐高壓耐腐蝕硬度和強度都很高的透明玻璃材料，在淺海建一個水晶宮，做海龍王似乎會成為現實，在這樣的環境裡度假，住幾天玩幾天，應該會有市場吧？
當然，這些都是長遠目標，曲黎首先要讓星河動力成功，然後是綠洲生態，做海洋農業可能更現實，還有海洋生態保護，站在道德制高點，年年吊打東瀛，順帶著完成對東瀛品牌的包抄。
歐美媒體抹黑國內的現實意義就是增加中國企業的品牌向上難度，如果當地民眾對一個國家感到厭惡，在有很多選擇的時候，會對這個國家的產品感興趣嗎？大機率是不能吧。
公益環保等都屬於NGo組織，汙名化妖魔化都不能解決問題，最好的辦法是在擁有話語權後，組建自己的NGo組織，制定有利於自己的遊戲規則。
制度的建立需要慎之又慎，曲黎為此準備了好幾年，解決了各種困難，現在要確定下來，依然是非常謹慎。
就在曲黎忙著的時候，銀保監宣佈接管安班，已經被控制的創始人吳輝因涉嫌經濟犯罪，被提起公訴，一家大型的金融巨頭就此隕落。
和安班一起被點名的幾家公司會不會受到牽連？肯定啊，旺達認栽了，