第574章 聚美年會
古歌搜尋出現巨大變化可能會影響到聚美整體收入和利潤，是需要對外公開的，在公開之前，曲黎瞭解到聚美2012年的營收情況。
2012年全國電商零售交易額約1.3萬億，其中淘寳歷史資料是1萬億，現在別想了，淘寳聚美加起來超過1.1萬億。那就淘寳分7500億，聚美3800億吧，其中自營佔1300億。
聚美的收入除了電商零售，還有自有品牌，主要是手機和平板，全年銷售算多少，各500萬臺？那就接近150億收入了。服裝、休閒食品各種雜項加起來，哦祥雲今年正式逆行業大勢增長超過安踏，收入超過100億，其他算20億？
還有古歌的搜尋和雲端計算，按照白度2012年223億收入，104億淨利潤計算，聚美這部分收入算75億吧，淨利潤26億。
還有聚美物流服務收入，同時對平臺內外客戶提供服務，今年的收入約250億，在收入上全面超越了順豐（210億）和EmS。
國外的Shopee銷售收入約90億美元，全部資料加上來，聚美大約有5000億的收入，可惜其中一半2500億是第三方賣家。那盈虧呢？聚美物流虧損，雲端計算虧損，自主品牌盈利，搜尋盈利，零售這塊算是盈利的，綜合起來肯定是盈利，就是不多。
這其中漲幅最大的是聚美，不僅因為組建了一個物流航空公司，為榮耀提供服務，還因為今年的承載能力有了質的飛躍，聚美包括物流員工在內，國內外員工數量超過10萬人。這還不包括臨時工，勞務派遣合同工。
假設聚美平均人力成本是2萬，10萬人每月20億，一年13薪，各種福利算進來，可能有300億。
當然，實際資料可能有出入，這300億有一部分可以算進研發成本，是可以抵稅的。
曲黎現在對這些是真沒有感覺了，反正和做夢一樣，反正不用他簽字掏錢。他現在是領工資的，可惜都不多。
一邊做著年終盤點一邊準備年會，年終獎雖然沒有少過他們的，但年會比較喜慶啊。
可惜有人就是喜歡做一些掃興的事情，本來以為會嗝屁的凡客誠品突然宣佈融資3億美元，驚呆了幾乎所有同行。倒不是有人害怕和凡客競爭，這家公司是典型的名氣大於實力。
“陳念本來就不合格，凡客內部管理和供應鏈管理都失衡，這個時候是哪些風投這麼頭鐵？”曲黎挺好奇，和路奇他們討論，
“要是你有辦法拯救這家公司嗎？”
“我，拯救凡客？”
“是啊，既然有人投資，肯定是有人讓他們看到了希望。”
“也不是不可能，首先不能急，其次是要做好定位，明確到底是做品牌還是做平臺，不管怎麼選？市場都給他們留有機會。”曲黎認真的說，國內市場足夠大夠大，能夠容下十七八家電商。
“做品牌就延續之前的思路，控制好質量做爆款，不過他們之前的一些做法，傷害到很多消費者，要想重獲信譽需要時間。”
“做平臺就暫時放棄自主品牌，幫別人銷售。服裝企業陷入去庫存週期，需要這麼一家專門賣服裝的電商平臺。”
卞亮意識到：“讓他們和唯品會競爭？”
曲黎稍一猶豫，還是說：“算是吧。”就算不是服裝電商，也可以成為時尚電商，曲黎創業時要做的事情，成就一家千億市值的上市公司，還是可以做到的。
幾人聊著，曲黎直播帶貨的效果還是挺好的，第一批“ming”彩虹電池和充電寶不出意外的被搶購一空。
“高品質、低價格、有設計感！”
“外界媒體和消費者已經接受我們對於消費升級的定義。”