第390章 聚美2010財年盤點
聚美2010年將自營商品和沒有參加活動的賣家交易從促銷活動交易額中剔除，用更殘酷的數字看清兩個平臺之間的差距，而不是用整個平臺的交易額，避免招人笑話。
所以資料公開後，很多人表示奇怪，和6·18好像有很大的差距，實際上是現在的資料更加真實。聚美沒有在促銷上投入太多精力，畢竟當前最重要的事情是增強企業的核心競爭力。
淘寳是c2c平臺，重要的是流量，讓更多的消費者知道淘寳，並且到淘寳消費；聚美是b2c平臺，需要自己採購、運輸，賣貨，配送，除了生產，幾乎整個商品零售流程聚美都有參與。
這就涉及到很多事情了，最基礎的就是零售基礎設施建設，主要是提升倉儲物流運輸的效率，建設聚美中心倉，成立一家零售科技解決方案公司，為聚美物流提供資料處理，自動分揀裝置等各種軟硬體黑科技裝置。
之所以現在做這些，是因為聚美雲端計算相對成熟，可以投入實際運營中，全國各地聚美物流的資訊實時匯總到雲端，在這個基礎上以後就能建設前置倉，實現全國範圍內的兩日達，一線大城市當日達。
這些事情曲黎可以想到，但不知道怎麼做啊，路奇這種有技術背景，懂管理有格局的大才正適合推動這些事情，再加上曲黎鎮壓一切牛鬼蛇神，著力於基本功修煉，不急於和淘寳爭奪市場，所以才在今年的雙十一購物節和淘寳擴大了差距。
曲黎臨時飛到羊城，安慰幾位大將受傷的心靈，順便討論聚美當前出現的問題。
聚美雖然是全品類從服裝化妝品起家，但現在的側重點是狗東的3c家電，這裡的區位優勢很明顯，各大國產家電品牌的總部都在粵省，很方便雙方進行溝通。
大企業的條件不好談，小企業現金流緊張，聚美目前賬期在兩到三個月之間，嗯，沒錯，聚美以前要全額採購，現在大部分商品都可以有賬期了。國美蘇寧有一百天左右，亞馬遜在90天左右，聚美降到90以內，爭取降到60天以內。
降低賬期對小供應商有重要的意義，那麼供應鏈金融的意義更大，榮耀一開始就有大量實踐，曲黎對此挺熟悉的，應收賬款融資、保兌倉融資和融通倉融資是三種比較有代表性的模式。聚美賣家用的最多的是應收賬款融資。
不管什麼形式吧，都需要有銀行配合，阿狸後來又網商銀行，聚美沒有，暫時和廣發、湘江財富合作，湊合著吧，反正平臺應收沒有超過1000億。
曲黎聽著各種事情，逐漸有些吃力，聚美零售基礎設施建設真是太複雜了，涉及金融、科技、資訊各個方面之間的相互協調。許多事情路奇都很難解決，只有讓曲黎出面。
“還有一件事，關於丹琳品牌……”路奇猶豫著說了出來
丹琳品牌模式可以看出shein的翻版，不過價格只是略低於ZARA和優衣庫，在保證質量的前提下，“小單快反”模式增加了成本，銷量和利潤很難得到保證。
路奇說的是丹琳品牌的經營模式和聚美相沖突，在狗東購物，瞭解過惠尋，京造，沃爾瑪惠宜等自有品牌的都清楚，都是些標準化產品，食品安全和質量控制相對簡單，而丹琳品牌是快時尚服裝品牌，是非標品，“小單快反”不容易控制質量。
日月風華旗下的全棉時代就不一樣，首先限制了原材料是純棉的，內衣內褲，母嬰服裝對安全舒適的需求超過了美觀，可以實現大規模批次化生產，每年升級一次差不多了。
丹琳品牌的“創新”是沒有止境的，雖然這種模式潛力很大，但真不適合聚美這種電商平臺。
曲黎看著陳丹琳皺眉，不知道她在想什麼，這件事還真不好處理，丹琳和聚美不相容，這話