第214章 聚美cEo
曲黎回到羊城聚美，再次感受到次貸危機帶來的寒意，倒不是公司人心惶惶，實在是外人太多，粵省不少實體企業都把淘寳、聚美當成救命稻草，而聚美就在身邊，好說話，於是都上門了。
“現在還算好，你不在的時候人更多，我們現在已經大量分流了，服務公司忙不過來，又跑到這邊。”會議室曲黎瞭解情況
“公司內抱怨的聲音多嗎？”
“肯定有抱怨，但大多都能夠理解，爆發了更大的積極性。”
“那就好，這個時候有抱怨是可以理解的，但經常抱怨就會影響到團隊，這些人邊緣化還是直接開除……”曲黎看著徐曉琴，這是人事的責任
“好，我會注意的。”徐曉琴
聚美的財報沒有公佈，今年的銷售相比去年的一億美元有大幅增長，達到了13億美元，這其中第三方賣家收入佔了一大半。
“2008年財年虧損約10億……”
這是賣的越多，虧得越多啊，更詳細的財報聚美、聚划算、Shopee、日月風華、聚美物流和聚雲科技是分開的。除了聚雲科技，都有收入。這還不是最關鍵的，聚美淨利潤包括自由現金流都是負的，怎麼看都要倒閉了，可賬上明明有不少錢啊。
“如果電商發展速度不及預期……”
“我們至少有足夠多的賣家了。”
聚美沒有公佈2008年的年度財報，就是等曲黎回來商量，可這東西他也不懂啊，難道要被投資人關起門罵？
在仔細看財報，Shopee的毛利率超過30%，就這還在米國贏得了物美價廉的名聲，聚美是25%左右，聚划算低於20%，日月風華的自營品類一直是賺錢的，不過因為祥雲增加了營銷推廣費，庫存和退貨增加，讓淨利潤增幅受限。
是的，退貨，售後服務越好，服裝品類的退貨率越高，十年後很多電商人在網上吐槽服裝的退貨率高達30%，不一定準確吧，可能代表了部分賣家真實的生存狀態。祥雲丹琳從最開始幾乎可以忽略的退換貨率，到現在顯然是不能不重視。
算一算，聚美的毛利有3億美元，主要虧損來自：收購狗東合併財務報表帶來的虧損，物流和資訊基礎設施投資，聚雲科技。
“大家先看看這份方案，然後再討論。”曲黎拿出他和路奇討論良久的方案，作為一個能夠在雅虎成長到執行副總裁，今年加入微軟後成為全球副總裁，可見這人管理和處理複雜問題的能力是非常突出的。至於後來在白度的遭遇，那就不說了。
路奇本來準備辭職回國創業，除了曲黎的邀請，還有微軟的鮑爾默親自出面，可見路奇在矽谷的地位。加入微軟收入和社會地位都會更高，但路奇選擇聚美，不能不說主角一直開掛一直爽。
路奇的方案或者說戰略規劃認可了聚雲科技存在的意義，認為日月風華和聚美物流才是需要改變的重點。雖然隔靴搔癢，未必能切中要害，但能夠解決問題啊。
這次會議是聚美核心，除了曲黎，還有林兵、陳丹琳、王雲良、徐曉琴、譚利君參加，曲黎沒有多少顧忌。
“聚美的情況變得越來越複雜，國外收入佔總收入的三分之一，這在國內網際網路企業中應該是獨一份吧？怎麼管理一家跨國企業，我想在座的各位都沒有經驗，都需要學習。”
“所以我準備為聚美找一個能力出眾的人接任cEo，負責公司具體的運營。”曲黎這句話一出口，讓眾人都感到驚訝，林兵和陳丹琳可都是大股東。
“這不是代表我會退出聚美的管理層，實際上除了職位的變化，找我簽字的會少很多，其他不會有變化。至於為什麼不是林兵、陳丹琳，肯定不是我們有矛盾，更不是權利鬥爭。”