自考結束後，曲黎忙著收尾，國慶期間最高一天賣掉500單，後來慢慢降了下來，他們打著促銷的精品尾貨全部清倉，現在的銷量下降到每天300單左右，還在下跌，銷售旺季似乎過去了。
“10月份的銷量約45萬，不過因為換地方，我們可能出現了虧損。”陳丹琳沒有算細賬，但換到科技園要支付一年的租金，之前的倉庫提前解約也會損失一部分租金，還有……
“我們的貸款還的上吧？”
“已經計算在內了。”
“下個月起，我們的工資開到5000，不能從公司賬上拿錢了，之前的貨款……”
“已經算進來了！”陳丹琳簡單的解釋，他們現在的毛利潤率高達55%，40萬銷售收入，不考因為換地方額外增加的成本，他們有8萬左右的淨利潤，上個月淨利潤有5萬多。這樣的利潤足夠他們招一個熟悉服裝行業，月薪過萬的精英了。
換了地方就要有新氣象，丹琳女裝要推出自主品牌，找代工廠，不僅要有服裝設計師，還要動面料，沒有熟悉這行業的精英，他們兩真的玩不轉。
當然，這次招人主要是越過中間商，一部分訂單直接從廠家採購，同時進一步壓低進貨價格，不要以為55%的毛利潤率很高了，這沒有考慮現在極低的退貨率，不到10%，以後會飆升到行業平均的30~50%，你說只有55%的毛利潤能夠接受嗎？
好吧，這個毛利率其實已經很高了，隨著越來越多的賣家進入服裝電商這個賽道，能夠維持這個毛利率的時間也不會特別長，次貸危機後，國內出口受阻，國內競爭會異常激烈。趁著現在能夠賺錢，淘寶還沒有收廣告費，那就多賺點。
曲黎沒有奢侈到聘請每月一萬的高薪人才，不是捨不得，而是駕馭不了，在這個行業人傢什麼都比你強，提前發現你的優勢，那甩開你自己幹，離開時還擺你一道，讓你和供應商發生矛盾，不僅會耽誤發展，還會壯大競爭對手。
做人要有自知之明，別以為社會上誰會慣著你，好人和壞人是會隨著環境變化而變化的，就像娛樂圈常說的一句話：你成名之後，周圍都是好人。
月薪5000以上，那些大中間商的中層幹部就很不錯，比如香江利豐和英之傑就有強大的供應鏈管理能力，有很多他需要的人，人家的業務非常廣，比如利豐就是沃爾瑪供應鏈的核心合作企業，從他們服裝採購部門挖人雖然不容易，但並不是做不到。
羊城的獵頭水平還是很高的，也許是曲黎的要求不是很高吧，反正國慶節過後他下了訂單，在自考結束後就有了好訊息，曲黎和在利豐工作的譚利君見面了，他是個不到30歲，中山大學數學系資訊與計算科學的高材生。
“首先不得不承認我們是一家小公司，但並不是說我們是一家沒有理想沒有追求的公司。”曲黎見面後並沒有真的把丹琳女裝的實際情況說出來，他真要是知道這是兩個19歲的高中生成立的企業，說不定馬上就走，獵頭拉著都沒有用。
“我們挖你過來，第一個任務就是搭建好公司的採購體系，直接從工廠採購降低成本；第二步是建立起自主品牌的生產代工和運輸體系；第三步是為電商建立好全國的配送中心。”
“你的目標很大，但方向正確嗎，你們是電商還是傳統零售企業？”
“是什麼重要嗎？你知道ZARA嗎？我想要建立的是網際網路時代的ZARA，以網際網路電商為主，實體零售為輔，以後的零售門店主要建立在一線城市的核心商圈，是為品牌建設而成立。”
“很多大品牌在大城市核心商圈的旗艦店不僅運營成本高，而且很多都是虧本經營的，伱們真要這樣做值得嗎？”
“我們將主要目標放在電商，線下實體旗艦店是為了打